«No puede ser que un paciente reciba diferente tratamiento en el Xeral, el Meixoeiro y el Nicolás Peña», dice el gestor, que duda de que urgencias aguante 4 años más«Los nuevos contratados van a tener que trabajar de tarde varios días»«En absoluto se está privatizando la sanidad. El 80% de los servicios ya están externalizados»
01 mar 2010 . Actualizado a las 12:18 h.La Xunta ha puesto en las manos de Francisco Soriano la sanidad de Vigo en un momento crucial. También convulso. En el horizonte del 2013 aparece el nuevo hospital de Beade y le llueven las críticas porque introducirá a la empresa privada en la financiación y en parte de la gestión. Pero Soriano dice que capea el vendaval con ilusión y con ganas de que Vigo tenga una sanidad de primera sin esperar a entonces.
-Usted llega de fuera. ¿Qué le parece la sanidad de Vigo?
-Desde el primer momento vi que este un complejo muy complejo. En primer lugar porque hay varios edificios. También porque Vigo tenía una cultura difícil y se quería introducir otra gestión. No es normal que un paciente con el mismo diagnóstico reciba diferente tratamiento en el Xeral que en el Meixoeiro que en el Nicolás Peña.
LA HUELGA DEL PASADO MIÉRCOLES
-Acaba de sufrir una huelga dura, con 40 cirugías canceladas. Hay profesionales que temen por su puesto.
-Somos más de 5.000 trabajadores y no hay ningún riesgo de pérdida de trabajo.
-Ninguno.
-Ninguno. Si uno no está de acuerdo con el modelo planteado para el nuevo hospital, yo lo respeto. Pero yo estoy seguro de que es lo que necesitamos en este momento. Se dice que se está privatizando la sanidad...
-¿Y no se está privatizando?
-En absoluto. Están privatizados ya el 80% de los servicios no sanitarios y no ha pasado nada. El Meixoeiro, que se abrió hace veinte años, fue pionero en Galicia en la externalización de servicios y no pasó nada. Yo no tengo quejas de la calidad. Ahora solo quedan la lavandería y cocina del Xeral.
-Y mantenimiento.
-Pero no va a afectar. Los que mejor cocinan y lavan son las empresas. Nosotros damos asistencia sanitaria. Vamos a pedir son ratios de calidad. La cocina del Nicolás Peña y del Meixoeiro es privatizada, ¿es peor que la del Xeral?
-Usted cree que no.
-Nadie ha manifestado lo contrario. Los trabajadores se van a reclasificar en el hospital con los mismos derechos retributivos. Los servicios no sanitarios se van a externalizar, porque son más eficientes.
-¿Todos los trabajadores, todos, van a seguir trabajando en la sanidad de Vigo?
-Sí, todos, en Vigo. Se lo he dicho a ellos. Y se lo quise decir a más gente pero no me dejaron... [en referencia a una charla en el Xeral que abandonó por los abucheos].
-¿Qué pasó ese día [2 de febrero]?
-No lo entiendo. Yo soy un gestor. Fui a hacer mi trabajo. ¿Se imagina un cocinero que está en la cocina y lo insultan? Pues igual. Invité a un acto al personal sanitario porque me lo pidió. Aguanté media hora toda clase de improperios e insultos.
EL NUEVO HOSPITAL
-Ese día quería explicar por qué es mejor este modelo que plantea la consellería para el nuevo hospital. Cuente.
-Necesitamos un nuevo hospital y estamos en depresión económica. No hay otra manera de hacer esto si queremos hacerlo a corto plazo. Tenemos el ejemplo del hospital de Lugo, con un plan funcional de 1998 y se va a inaugurar este año. La obra empezó con 100 y pico millones y va a acabar en más de 300.
-El plan funcional de Vigo va a ser del 2010. ¿En el 2020 estará obsoleto?
-No. Queremos que sea un hospital flexible. Vamos a ir mejorándolo. Me hace gracia que se diga que se van a quitar puestos de trabajo cuando ahora tenemos 19 quirófanos y allí pondremos 35 y no podemos con el mismo personal.
-¿Cuánto personal?
-Hablamos de máximos. Si va a tener 35 quirófanos, yo no puedo poner en marcha los 35 el día que abre. Paulatinamente se hará, porque no hay cirujanos y anestesistas.
-Cualquier obra dependerá de la empresa.
-Sí, pero el contrato contemplará flexibilidad. Se podría hacer un nuevo módulo de hospitalización.
-El hospital de Lugo costará el triple de lo presupuestado. ¿No sucede lo mismo ahora: la obra cuesta 412 y se acaban pagando mil, o más?
-Pero es que ya solo por explotar los servicios no sanitarios son casi 400 y habría que pagarlo igual. A mí me dicen: es que vas a tener otro gerente. Y ahora ya tengo diez.
-Pero no tienen el mismo peso que el que va a tener ese.
-Indudablemente. Pero los hay. Habrá uno, claro, pero los precios serán mejores. Los 400 millones los iba a pagar igual. Y no es lo mismo que concurses para una empresa que para varias.
-Para compararlo se está poniendo en el modelo más extremo, con mecanismos de financiación presupuestaria. Sin embargo, el modelo que estaba planteado antes de su llegada también era extrapresupuestario, a través de la Sociedade Pública de Investimentos. ¿Qué diferencia hay?
-No sé qué diferencia hay. No sé si hay mucha, porque capital privado también lo hay. Aquí hay muchos riesgos y eso vale mucho dinero. Y es muy interesante que no empiezas a pagar hasta que te entregan el edificio.
NUEVAS MEDIDAS PARA EL CHUVI
-Anunció un plan para que los médicos trabajaran de tarde en jornada ordinaria.
-Ha habido tres facultativos. Necesito más, para constituir equipos. A la gente le pareció bien, pero cuesta. Las nuevas contrataciones van a tener que trabajar por la tarde varios días.
-También quiere potenciar la cirugía mayor ambulatoria.
-Tenemos que hacerlo, pero el Xeral no tiene estructura. Si tuviera un área específica, me aliviaría. Este hospital no da más de sí y no asumes la demanda. Ahora estamos con menos actividad de tarde pero está tensionado, siempre lleno.
-Quieren bajar la estancia media un día.
-Sí, porque tendríamos 200 camas más. Va a costar Dios y ayuda, pero lo vamos a conseguir. Urgencias tiene una frecuentación mayor cada año. Enero ya ha tenido 300 pacientes más que el enero anterior. Esto no lo para nadie. No hemos bajado un día, hemos bajado un poco. Es una cuestión de medio plazo.
-¿Qué se puede hacer en urgencias, que se colapsa tanto?
-Algunos días que llega mucha gente es imposible evitarlo. La gente es muy caprichosa. Estamos viendo si podemos ampliar, en una sala próxima. Pero es que el metro cuadrado del hospital Xeral es carísimo. Algo vamos a hacer, porque urgencias no aguanta cuatro años.
LISTAS DE ESPERA
-Eliminaron las peonadas (actividad extraordinaria de tarde) y en conjunto se hicieron menos operaciones.
-Se estaba haciendo actividad extraordinaria sin ninguna planificación. Tiene que ser con un objetivo, con un fin y con condiciones.
-Se lo preguntaba porque hacer menos operaciones repercute en la lista de espera.
-Sí. Pero me preocupa el criterio clínico. El paciente que está en prioridad uno tiene que operarse en 30 días.
-En prioridad 1 redujeron dos días, pero subió el número de pacientes.
-No había un criterio de prioridad 1 en este hospital. La espera media fue muy aceptable realizando menos intervenciones. Nuestro objetivo es la prioridad 1.