ICOS se convirtió en un proyecto pionero del cooperativismo agrario y ganadero de Galicia
AGRICULTURA
La Sociedad se constituyó con la fusión de Chataca, Medela, Cofaro y Codiproga en el año 2.001 ICOS es el resultado de la fusión de cuatro cooperativas existentes hasta hace un año en la comarca de Chantada. Los socios de Chataca, Medela, Codiproga y Cofaro dieron el visto bueno a la unión de todas ellas, lo que convierte a este colectivo en el potencial más importante de la provincia de Lugo, tanto por el número de socios como por la facturación anual. ICOS cuenta en la actualidad con 867 socios y un volumen de negocio que se aproxima a los 36.060.726,26 euros (6.000,00 millones de pesetas). La cooperativa dispone de multitud de servicios para así ofertarlos a todos sus socios durante todo el año.
07 mar 2002 . Actualizado a las 06:00 h.El carácter eminentemente agrícola y ganadero de la comarca de Chantada provocó el asentamiento del cooperativismo en la zona. Desde hace varios años, diversas cooperativas funcionaban en este ámbito. Chataca, Medela, Codiproga y Cofaro son claros ejemplos. Sin embargo, la necesidad de apostar por un sector más competitivo determinó que los socios de estos colectivos decidieran unir sus fuerzas y configurar una única cooperativa. Así nació el 26 de diciembre de 2.000 ICOS, un resultado de la fusión de todas. Esta cooperativa, cuyo ámbito de actuación se circunscribe a los concellos de Chantada, Portomarín, Taboada, Carballedo, Antas de Ulla, Monterroso, Cea, O Saviñao y Vilamarín, cuenta actualmente con un total de 867 socios. ICOS ofrece a sus socios multidud de servicios que se complementan, orientados a cubrir las necesidades de los ganaderos y con el objetivo de convertir y consolidar esta actividad como un sector competitivo en los mercados. ICOS tiene centros de trabajo y delegaciones en varios concellos. La cooperativa genera 75 empleos directos. ICOS es una realidad, que nació con el objetivo de elaborar y servir productos de calidad, ampliar los servicios, con el fin de satisfacer todas las necesidades de sus 867 socios. Hizo llevadera la adaptación a la reestructuración que sufrió el sector, con el fin de lograr que las explotaciones fueran viables.