El Sergas pide a la gerencia que logre que más pacientes se operen en concertados
19 feb 2026 . Actualizado a las 05:00 h.El gerente del Sergas, José Ramón Parada, firmó con el responsable del área sanitaria de Santiago y Barbanza, Ángel Facio, los acuerdos de gestión para el 2026, una serie de indicadores asistenciales, de recursos económicos y humanos que la Consellería de Sanidade pone a cada una de las gerencias. Aunque muchos son comunes, hay otros específicos que dependen del punto de partida de cada servicio sanitario. Es lo que ocurre por ejemplo con las listas de espera, que en Compostela y Barbanza subieron a 85,7 días de media en cirugía en los últimos datos publicados, de junio del 2025. El reto es rebajar casi en nueve esta cifra, situándose en menos de 77 en junio del 2026. De cara a diciembre de este año, el objetivo es que no supere los 79.
Este es solo uno de los parámetros incluidos en los acuerdos de gestión, que introducen muchos otros aspectos relacionados con la lista de espera: conseguir que ni un solo paciente espere más de un año, disminuir en un 50 % aquellos que aguardan más de seis meses, lo que obligará a sacar al menos a 650 usuarios de este grupo —hay 1.334 que sobrepasan esta demora— o reducir también el porcentaje de enfermos que pasan a la lista de espera no estructural por rechazar operarse en un hospital concertado.
En cuanto a las consultas, el área sanitaria establece como indicador que la demora media no supere los 38 días en junio y los 45 en diciembre. Lo curioso es que en este caso lo que debe hacer la gerencia es mantenerse, ya que la espera bajó a 37,6 días de promedio en junio del 2025.
En la atención primaria la hoja de ruta es la misma para todas las áreas, que más del 90 % de los cupos tengan citas disponibles en menos de cuatro días, o aumenten un 2 % el porcentaje del año anterior. En la gerencia de Santiago hay centros de salud, como Galeras o Concepción Arenal, en donde muchos especialistas cumplen esta ratio, pero otros como O Milladoiro lo tienen más complicado.
Bajar los reingresos
Galicia es una de las comunidades con una mayor tasa de reingresos, de un 9,5 % a los treinta días según los últimos datos del ministerio. Uno de los deberes de la consellería para la gerencia de Santiago es reducir el porcentaje de pacientes que han sido dados de alta en las unidades de hospitalización breve y reingresan en menos de doce meses, y el objetivo es mejorar en un 5 % el dato del año anterior.
El gasto farmacéutico y su control siempre copan un capítulo importante en los acuerdos de gestión. Este año se establece que al menos el 50 % de las recetas sean genéricos y ajustar el coste de los medicamentos por tramo de edad, ya que a medida que la población envejece el gasto en fármacos se multiplica. Así, este indicador fija un coste medio de 9,07 euros hasta los 44 años, de 31,41 euros entre los 45 y los 64, de 67,34 para usuarios entre 65 y 74 años y de 100,41 euros anuales en el caso de los mayores de 75.
Incrementar el uso de biosimilares, la dosificación individualizada en la inmunoterapia oncológica o aumentar la vacunación infantil frente a la gripe se incluyen en las tareas de la gerencia para este 2026, así como conseguir que 594 mayores polimedicados y con poco entorno familiar y social utilicen los sistemas personalizados de dosificación, pastilleros que evitan muchos errores de medicación y aumentan la adherencia.
Sanidade no solo introduce criterios asistenciales, aunque estos constituyen el 60 % del peso de los acuerdos de gestión. También los hay económicos —un 20 % del total— y de recursos humanos —otro 20 %—. El control del gasto real y de las bajas laborales, o la reducción de la temporalidad entre el personal, forman parte de los objetivos de estos criterios.
Retos
La gerencia del área sanitaria de Santiago tiene una serie de deberes por delante. El más difícil, rebajar las listas de espera mientras los médicos mantienen un pulso férreo con el Ministerio de Sanidade y el Sergas. Se trata de un problema más para un sistema sanitario que se aleja de la realidad previa al covid. Quizás sea un reflejo de la realidad actual: un lustro después de la pandemia, nada ha vuelto a ser lo mismo.
La demora media llegó a los 53,2 días antes de la irrupción de la pandemia
La espera quirúrgica en el área sanitaria de Santiago subió casi ocho días en un año, pasando de 77,7 en junio del 2024 a 85,7 en junio del 2025. Son cifras que quedan muy lejos de los 53,2 días de demora que presentaban estos quirófanos antes de la pandemia (junio del 2019), aunque se mejoran las alcanzadas tras el covid, 106,1. Los problemas varían según el servicio que se analice. Tal y como reflejaron los últimos datos facilitados por el Sergas, la espera media a 30 de junio del 2025 llegaba a las 138 jornadas en Otorrinolaringología. En segunda posición estaba Traumatología, con 109; seguida de Maxilofacial, con 97,7.
Desde el CHUS explicaron que el aumento responde también al mayor número de pacientes que se atienden en las consultas externas. En el extremo opuesto, los pacientes que antes entran en quirófano son los que tienen alguna dolencia en Dermatología, con 24,3 días; y los de Ginecología, con 41,5.