«Estaremos muy atentos al negocio que quede en Galicia con la fusión de las dos cajas»
ECONOMÍA
El ejecutivo catalán asegura que no ha habido negociaciones con entidades de la comunidad para llegar a una alianza
19 may 2010 . Actualizado a las 02:00 h.El cuarto grupo financiero español sitúa a Galicia como un territorio estratégico para ganar tamaño, y así lo recalca su primer ejecutivo.
-¿Por dónde va esa idea de crecer en Galicia?
-A corto plazo, el crecimiento depende de las circunstancias. Todo el norte de España, y Galicia está en ese horizonte, lo vemos como una zona de crecimiento. Tenemos posiciones pequeñas y notamos que son sociedades mejor construidas y diversificadas económicamente, han hecho menos concentración en el sector inmobiliario y tienen una menor dependencia del turismo. Vamos a seguir con la apertura de oficinas que ralentizamos. En Galicia el banco tiene aceptación, en empresas tenemos una buena posición, de las 50 principales mantenemos negocios con un 60% de ellas, y nos entendemos muy bien, su tejido empresarial se parece al catalán, veo similitudes.
-¿Y crecer al margen de oficinas
-¿En qué sentido?
-Unidos a alguna marca financiera en Galicia. Puedo darle nombres.
-No hace falta. No podemos decir nada, cuando pasa, pasa, dependerá de las circunstancias... En general siempre decimos que estaremos atentos a las oportunidades, redes, oficinas... Pero no puedes decir nada porque no depende de ti. Y somos muy prudentes.
-¿Hay negociaciones?
-No ha habido con nadie.
-La fusión de cajas en Galicia, ¿la aprovechará el Sabadell?
-Es la misma tesis. Cuando se produce una concentración se fusionan oficinas y siempre hay oportunidades para terceros. Todo este movimiento de concentración permitirá movimientos orgánicos pequeños, pero que sumados pueden dar resultado. Nosotros hemos sido banco concentrador, cerramos 350 oficinas tras hacernos con cuatro bancos. Sabemos por ello la erosión de negocio en esa operación. Por puro cierre de oficinas habrá oportunidades. Y puede que además de cerrar se vendan oficinas. Estaremos muy atentos al negocio que quede en Galicia con la fusión de las dos cajas.
-En el caso gallego se venderán unas 200 oficinas. Se habla de algunos compradores.
-No he oído nada, ni hemos negociado nada.
-¿Para cuándo la fusión de bancos?
-Dependerá de la evolución del país. El 2010 será muy complejo para toda la banca, con caída de negocio, con la guerra del pasivo, que puede presionar más los márgenes. Y con el lastre de la morosidad. Si la crisis dura mucho, una manera será reducir costes vía fusiones. Si la economía se recupera antes, habrá menos presión para la concentración. Hablo de todo el sistema, incluso operaciones bancos-cajas, cajas-bancos.
-¿Bancos con cajas? ¿Lo ve viable?
-Creo que sí. Se podrán visualizar esas operaciones, como ha pasado con CCM y Cajastur. A ver cómo se reforma la ley de cajas, pero los escenarios de futuro cabe esperar muchas alternativas.
-¿Qué papel jugará Isidro Fainé al frente de las cajas?
-No sé. Ante una nueva ley y la reestructuración, las cajas han puesto al frente al gestor de cajas más exitoso y relevante del país, el presidente de la que más ha destacado. La solución es inteligente: para afrontar una solución tan dura hay que poner al frente al mejor.
-Hablaba de la guerra del pasivo, de las ofertas de depósitos. ¿Obedece a un momento puntual? ¿Acabará pronto?
-Yo espero que acabe pronto, sí, porque no tiene ningún sentido. Estamos pagando más por los depósitos de lo que cuestan las hipotecas. Esta práctica erosiona el mercado. Espero que sea temporal para conseguir fondos o reposicionarse. Si no, si se prolonga, puede transferir el coste a los créditos y frenaría la recuperación.