Boyden, una consultora líder en el campo de los recursos humanos de altos directivos, celebra estos días una reunión en la capital gallega. Alfredo Canal, ex ejecutivo de Dragados y de Alcampo, es ahora socio de esta firma en España y trabaja en el mercado como headhunter , que en inglés significa cazatalentos.
-¿Qué entienden ustedes por un talento?
-La persona apropiada para una empresa en un momento determinado. -Pero eso en sí mismo no tiene por qué implicar ningún tipo de ingenio... -Nosotros no solo buscamos que el perfil se adecúe a lo que demanda la compañía, sino que esa persona aporte un valor a la organización a la que se incorpora. Talento, en este contexto, no quiere decir brillantez intelectual o experiencia exitosa. -¿De qué instrumentos se sirven ustedes para hacer una selección adecuada? -Nosotros estudiamos primero las características y las necesidades de la compañía. Su entorno competitivo, la cultura, los valores. Luego, con el cliente, definimos una posición y un perfil. -¿Qué es lo que caracteriza al alto ejecutivo del mercado español? -Su nivel formativo en materias genéricas es elevado; también tiene creatividad, iniciativa y compromiso, pero seguimos encontrando dos desventajas: las limitaciones idiomáticas y su poca disponibilidad para moverse. -¿Y es extensible a Galicia? -Sí, se trata de rasgos comunes. Quizás aquí todavía es mayor la reticencia a cambiar de ciudad. Al directivo gallego le cuesta moverse y cuando lo hace, quiere volver rápidamente. No sé si tendrá que ver el arraigo a la tierra, eso que popularmente se conoce como morriña. Galicia es una exportadora neta de talento. -Las empresas gallegas se quejan de que el personal más cualificado se va fuera... -Eso es algo que está empezando a cambiar. En cualquier caso, nosotros nos movemos en la esfera de los cuadros dirigentes. Aquí nos hemos encontrado con firmas que demandan ejecutivos, pero existen dos limitaciones. Al alto directivo le cuesta venir a Galicia por el clima y porque se cobra menos, aunque hay excepciones. -¿Por ejemplo? -El sector financiero. Las cajas de ahorros son de las que mejor pagan. -¿En qué porcentaje se recurre a las relaciones personales para cubrir puestos de alta dirección? -El network , o red, tiene todavía peso. Pero esto no implica amiguismo. Las firmas, en la alta dirección, son muy exigentes. Y cada vez se recurre más a los headhunters . -¿Por qué hay tantos políticos que acaban de ejecutivos?, ¿Para devolver favores? -No lo creo. En la mayoría de los casos que conocemos se trata de personas que primero salieron de la empresa para ir a la política. Y luego deciden volver.