Rocío Rodríguez Daponte, profesora de la Facultad de Económicas de Vigo La profesora de Organización de Empresas Rocío Rodríguez cree que ha llegado la hora de que Vigo ponga en marcha un plan de márketing. Con Bilbao como ejemplo, la ciudad necesita mejorar su imagen ante los turistas, los inversores y los propios ciudadanos. Ayer, en la Facultad de Económicas, propuso una serie de medidas ante los alumnos que participaron en una jornada de conferencias. «La ciudad es como un producto que tenemos que vender, como un chupa-chups o un libro», dijo.
25 abr 2002 . Actualizado a las 07:00 h.Rocío Rodríguez lo tiene claro: «El márketing de ciudades nace como respuesta a la situación por la que atraviesan muchas de ellas: pérdida de población, deterioro de la calidad de vida o una crisis económica». Ayer, en el salón de actos de su facultad, la profesora desgranó dos encuestas ciudadanas (una del Plan Estratégico y otra de Sondaxe) para demostrar que Vigo responde al modelo de ciudad que «debe mejorar su imagen y ganar atractiva para turistas e inversores». Sufre un bajo nivel de renta per cápita, elevada tasa de paro y carencia de espacios culturales y de ocio. El plan de márketing debe fijar «unos objetivos realistas y alcanzables». Advierte que «Vigo se plantea ser una ciudad industrial con más importancia del sector servicios, pero mejorando la calidad de vida de sus ciudadanos». Una vez que se fijen objetivos, hay que diseñar estrategias para alcanzarlos. Apunta varioa: Diseño urbano. «¿Nuestros antepasados tenían más visión de futuro que los actuales?», se pregunta Rocío Rodríguez al comparar lo ancha que se hizo la calle de Policarpo Sanz y lo estrecha que se ha hecho la Praza da Miñoca. Es preciso buscar nuevos espacios (Bouza, Navia), recuperar zonas deterioradas (Casco Vello), restaurar edificios emblemáticos y cambiar la gestión del tráfico. Infraestructura. Contar con los colectivos y minimizar su oposición a proyectos de suelo industrial, AVE, puerto, aeropuerto y cinturón. Servicios públicos. Analizar el nivel de la seguridad, sanidad, limpieza, educación y ajustarlos a las necesidades. Mejorar los atractivos: monumentos, centros comerciales, recursos naturales, museos y centros de ocio.