Entrevista | Marta Pérez Iglesias
30 nov 2006 . Actualizado a las 06:00 h.?l 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y únicamente de ellas el 15% supera la tercera generación. Las estadísticas preocupan y por este motivo la Cámara de Comercio organizó una jornada sobre cómo gestionar la continuidad en la empresa familiar y para hablar de los protocolos familiares como solución al cambio generacional. De estas dos cosas hablaron ayer Francisco Negreira del Río y Marta Pérez Iglesias. El primero desmenuzó el protocolo de familia y la segunda habló sobre la planificación. Ambos pertenece a Ef Consulting, una firma de Santiago especializada en este tipo de transiciones y en aconsejar a las familias sobre cómo llevar a cabo los procesos. -La diferencia es abismal. La ley contempla un beneficio específico para la empresa familiar a lo largo del tiempo. Cuando se cumplen todos los trámites y se aplica ese beneficio supone pagar el 0,1% del valor de la empresa. La legislación actual ofrece algunas ventajas. En Galicia existe la posibilidad de una reducción en la base imponible del impuesto de sucesiones de hasta el 99% del valor de la empresa familiar. -¿Todas las empresas están en esa situación? -Algunas cumplen los requisitos, pero son una minoría. El resto tienen que prepararse para ello. Existe un gran desconocimiento sobre este aspecto y no se hace hincapié en la necesidad de organizar sin tener que cambiar de residencia. Las familias deben de reflexionar sobre esas gestiones para poder acogerse a los beneficios y cumplir con los requisitos. Nosotros ayudamos a preparar las sucesiones. - ¿Hay fórmulas para evitar que desaparezcan tantas empresas como señalan las estadísticas? -El protocolo familiar es la más relevante. Es un instrumento que establece las conductas para que los familiares ajusten sus comportamiento. El protocolo trata de separar los lazos familiares con las necesidades de la empresas, que es algo que se confunde en el 99% de los casos. Se trata de profesionalidad a la familia en la relación empresarial. Por poner un ejemplo, no tienen la misma idea de a que se puede destinar un reparto de dividendos el hermano que lleva el negocio familiar que otro hermano médico, por ejemplo. -¿Mejora incluso las relaciones familiares? -Sí. Hacer la sucesión bien, a través de un protocolo significa evitar la aparición de futuros conflictos. Se trata de evitar problemas y cuando surgen, el protocolo tiene las soluciones. -¿Hay muchas empresas que hayan optado por esta solución? -La mayoría de la empresa gallega no lo tiene. El resto debería de tener en cuenta que no es algo exclusivo para los grandes patrimonios, porque los problemas son prácticamente los mismos, pero a otra escala.