Javier Aguilera: «Lo importante es que haya proyectos y que sean atendidos»
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El nuevo director del Igape anuncia más charlas para dar a conocer las ayudas del plan Revive
21 may 2013 . Actualizado a las 07:00 h.Javier Aguilera visitó una empresa de Cerceda que ha desarrollado una idea para el recubrimiento de fachadas. Son esos proyectos los que quiere sacar adelante el Igape.
-¿Cómo está la línea de ayudas específica para la zona.
-El plan Revive de la Costa da Morte es similar a los planes que hay para Lugo y Ourense o para Ferrol. Desde la Xunta de Galicia pretendemos que cualquier empresario y cualquier idea sea apoyada con una discriminación positiva. Eso es lo importante. Es cierto que la actividad, en general, en España y, por su puesto, en la Costa da Morte, no es la que deseamos que haya. Queremos que se recupere, que se regenere el tejido industrial y que vengan iniciativas, pero lo más importante es que esos apoyos estén. Pronto anunciaremos líneas de ayuda. El programa Reacciona está abierto todo el año, pero otros no y este mes ya podremos estar diciendo a los empresarios que pueden presentar sus solicitudes para que sus empresas sean más competitivas.
-El caso es que en la página web no aparecen ni el puerto de Brens ni el polígono de A Laracha. El proyecto parece abandonado.
-Seguramente todo es mejorable. En el caso concreto del plan Revive la atención que se hace es suficientemente reconocida, hay oficinas a las que nosotros nos desplazamos desde el Igape de A Coruña, con periodicidad y vamos donde nos llaman. Hemos hecho jornadas de divulgación y hemos puesto a disposición de los empresarios el personal que han necesitado. Lo importante es que haya proyectos y que sean atendidos. Eso es lo relevante y no que tengamos oficinas abiertas. Nuestro personal está cercano al empresario para ayudarle y para que nos traslade sus inquietudes y problemas.
-Una de ellas es la dificultad para salir al extranjero, que, para muchos es el único mercado.
-Uno de los puntos fundamentales para ganar competitividad en nuestras empresas, y así lo entendemos desde la Xunta, es buscar mercado exterior. El nacional es el que es, lleva ya cinco años así y no se recupera y nosotros empezamos hace ya cinco años a instar a los empresarios a que, independientemente del tamaño de sus industrias, busquen nuevos mercados. El viaje de la internacionalización es difícil, pero hay que hacerlo sí o sí. Desde la administración pretendemos que el empresario no esté solo en su salida y hay una serie de servicios como ayudas a fondo perdido, financiación, apoyo, oficinas en destino, gestores de internacionalización... Toda una batería de herramientas para que ninguna necesidad queda sin cubrir. Lo que sí es cierto es que nosotros no podemos obligarles a que salgan al exterior, pero nuestra intención es dar los apoyos suficientes.
-No es fácil salir fuera. Empresarios de la Costa da Morte están teniendo dificultades en Brasil a causa de la conflictividad laboral. ¿Qué apoyo les ofrecen?
-Uno de los servicios es el diagnóstico internacional, decir a una empresa, en nuestra opinión, si está capacitada para salir fuera. Eso es muy importante, porque no todo el mundo lo está. Tenemos ayuda en destino, una oficina en concreto en Brasil, que es un punto de apoyo para nuestros empresarios, para hacerles agendas comerciales, rutas para conocer posibles socios, cobertura y subvenciones a fondo perdido para situarse en destino individual y colectivamente. Generar negocio para una empresa siempre es difícil, porque nunca se está solo, hay competencia y más cuando se trata de un lugar nuevo, un país diferente del que no conocemos las costumbres o la forma de hacer negocios. Eso tiene un plus de dificultad, pero también es verdad que los retornos a la inversión son superiores, los márgenes son más grandes porque están en otros ritmos de crecimiento y esa es la balanza que hay que tener: por un lado, más riesgo, pero, por el otro, más beneficio. Desde la Administración no queremos empujar al abismo a las empresas. Hoy todo el mundo habla de internacionalización, pero hay que saber hacerla.
-¿Los empresarios están buscando salidas a la crisis o siguen paralizados por el miedo?
-El miedo racional siempre es lógico, pero estamos dejando un poco atrás lo peor y yo creo que hay muchos empresarios que quieren mirar al futuro con optimismo. Sí se están haciendo muchas cosas que sin una crisis no se harían. Uno de los ejemplos más claros es la colaboración entre empresas. Tenemos un programa que se llama Primex, con el que apoyamos la implantación en países extranjeros cuando van tres o más empresas. Hay más de 200 compañías que están utilizando este proyecto. No quiere decir que la crisis sea buena, pero pero dentro de unos años, cuando hayamos salido de esto, veremos muchas cosas que funcionan y que hacen que seamos mejores, más competitivos. Son cosas que han surgido en estos tiempos. Lo dice mucha gente: No nos sacarán del agujero las mismas prácticas que nos metieron en él.