Entrevista | Alfonso Clemente El máximo responsable del centro médico ferrolano explica que algunas especialidades disparan los promedios de demora en el área sanitaria; su receta pasa por priorizar las consultas en función de cada caso
16 mar 2004 . Actualizado a las 06:00 h.En la declaración de intenciones de Alfonso Clemente, recién nombrado gerente del Marcide, destaca el desarrollo de especialidades médicas y la mejora de la coordinación con los centros de salud. Respecto a las listas de espera, señala que hay que discernir las consultas en función de su urgencia. «Hemos detectado que hay cuellos de botella en algunas especialidades. Hay que priorizar las esperas. No es lo mismo que uno espere por la graduación de sus gafas que por una patología», explica. -¿Está de acuerdo con el conselleiro en que las listas de espera son asumibles? -Yo, con el conselleiro, siempre estoy de acuerdo. -Muchas asociaciones de enfermos y usuarios se sintieron ofendidos por esas declaraciones. -Sí, lo he leído en la prensa. Yo entiendo que cuando se da un dato de una espera media, el que está fuera de los rangos de espera media esté cabreado. Estamos diciendo que para una consulta de ginecología con patología estamos dando la primera consulta para mes y medio o dos meses, y una revisión ginecológica para año y medio o dos años... Evidentemente, el que no distingue entre ambas cosas está cabreado. -Aunque sólo sea una revisión, parece un plazo excesivo. -Yo no digo que no lo sea. La pauta que tienen que seguir los ginecólogos la marcan ellos. La evidencia científica está empezando a decir que se debe hacer una revisión cada dos años. Nuestro sistema es de acceso universal y gratuito. Hay en la comarca 52.000 mujeres en edad fértil, más las que están en otra franja de edad: eso es un sumatorio año a año. Se van incorporando y el sistema no está preparado si no se prioriza. Yo creo que la consulta de alguien sano, o de prevención, no se debe confundir con la consulta de enfermedad. Si no, distorsionamos la realidad. -Y en las consultas por enfermedad, ¿cree que el hospital está en rangos aceptables? -Salvo excepciones, está en rangos razonables. Hoy por hoy, hay demoras muy razonables, mejores que en otros sitios, y tenemos puntos negros en ciertas especialidades. -Sin embargo, el promedio según los datos oficiales es de quince días más de espera en consultas externas que en el resto de los hospitales gallegos. -Estamos hablando de una espera media. Y esa media está determinada por ciertas áreas, que sí tienen unas esperas muy dilatadas. Pero si vas una por una... Traumatología es un lujo frente a otras áreas; pediatría, lo mismo. Neurología tiene demoras, pero tampoco estamos como los peores. Tenemos un paquete muy importante de especialidades en el que las esperas oscilan, como en otros hospitales, entre los 30 y los 45-50 días. Ahí está el grueso de las especialidades, y luego hay unas cuantas que se salen de madre y son las que nos machacan. -¿Cuáles son las que están en peor situación? -Alergia está como está; tenemos problemas en servicios centrales, como radiodiagnóstico... Y después, ciertas consultas monográficas, que aunque tienen demoras importantes afectan a un número pequeño de pacientes. Reestructurando la manera de trabajar se reducirían rápidamente. -Muchos ven la solución a todos estos problemas en la ampliación de plantillas. ¿Está de acuerdo? -Yo estoy de acuerdo en que seguramente tenemos la necesidad de ampliar plantillas. Pero esto afecta a todo el hospital, y lo que no podemos plantearnos es que ahora ampliemos las plantillas de todo el hospital, porque probablemente el sistema sanitario público no se lo pueda permitir. Lo que hay que hacer es un escalonamiento del incremento de plantilla. Pero que nadie dude de que se incorporarán recursos al área, aunque no con la inmediatez que todo el mundo quiere. -Los sindicatos le recibieron con movilizaciones. -Me pareció jocoso que a los quince días estuvieran pidiendo mi dimisión. Yo entendía la parte de algarada y las pancartas reivindicando cosas. Pero pedir una dimisión... Esta situación, como soy de perfil técnico y no de perfil político, me resultaba difícil de torear. Que me digan en quince días que no he resuelto nada y que me vaya... No soy el hada madrina; sólo intento hacer cosas en un hospital al que le tengo mucho cariño. -¿Qué sabe de las negociaciones para el convenio con el hospital militar? -No sé nada. Lo que puedo decir es que si se produce ese concierto, lo vamos a utilizar al máximo para el mejor aprovechamiento de los recursos que hay en el área. -¿Cuánto tiempo necesita para ejecutar su idea de hospital? -Entre dos y tres años. -¿Será muy diferente? -Cambiarían dos cosas: primero, la percepción que el usuario tiene de su hospital. Y espero que también cambie la percepción de los propios trabajadores.