En un brillante artículo en este periódico, el economista Marcos Escudero desmonta el burdo cálculo de la CEOE: el coste de la huelga no fue de 4.000 millones sino de 300. ¿Eso es mucho o es poco? Depende. Por seguir con las cifras, dado el volumen de deuda pública española cada punto que sube el tipo de interés nos cuesta 8.000 millones, que salen de nuestros bolsillos para ir a los bancos, fondos de inversión y otros propietarios de nuestra deuda. Y aquí está la clave para valorar el coste de la huelga. Porque a lo mejor no estamos ante un gasto sino ante una inversión. Porque el objetivo de la huelga es obligar a cambiar la política actual para enfrentarse a la crisis. Y eso incluye que el BCE actúe de forma decidida en el mercado de deuda para que baje su precio. Con una reducción de dos puntos, se lograría un ahorro de 16.000 millones cada año. Pocas inversiones serían tan rentables como la huelga: por un coste de 300 millones una sola vez se puede conseguir un ahorro de 16.000 millones cada año durante décadas, mientras siga viva la deuda. Y de eso es de lo que se trata. De actuar para obligar a un cambio de rumbo en la Unión, BCE y Merkel y que nos devuelva esa enorme cantidad de dinero del que se está apropiando el capital financiero.