El director del Área de Cultura del Ayuntamiento de Bilbao participó ayer en el ciclo de conferencias sobre gestión cultural que organiza la Fundación Carlos Casares. El caso vasco es singular porque deja en manos de los técnicos la confección de los planes culturales municipales.
-¿Cómo es la política cultural de la ciudad de Bilbao?
-Afortunadamente, hemos llegado a un equilibrio entre técnicos y políticos, las dos piezas fundamentales del sistema, que colocan a cada uno en su papel específico y que, en el respeto mutuo, permite el avance de la política cultural del municipio.
-¿Se planifica mejor así?
-La herramienta fundamental de la política cultural municipal debe ser el plan estratégico que, como mínimo, deben abarcan un mandato, y como máximo, dos. Permite planificar a medio y largo plazo. Funcionando día a día, es casi imposible conseguir objetivos.
-¿Hay fluidez entre técnicos y políticos?
-La fluidez es total. Hay dificultades de orden material, como en cualquier otra ciudad. Todos desearíamos muchos más recursos y, aunque en Bilbao no nos podemos quejar porque andamos en torno al 7% del presupuesto municipal, cualquier técnico querríamos mucho más. Ahora entramos en una coyuntura de crisis que ya veremos qué incidencia real tendrá en el desarrollo de las políticas.
-¿Qué es preferible, crear infraestructuras o programas?
-Son complementarias. La infraestructura es la piedra angular de la política cultural porque permite trabajar a largo plazo. Es cierto que complementariamente hace falta ofertar a la población novedades continuas, y eso es lo que permiten los programas, los festivales, etc. Infraestructura y programa son estrategias complementarias.
-¿Cuál es el reto actual de la gestión cultural municipal?
-Más que seguir creciendo indiscriminadamente, es necesario gestionar mejor lo que tenemos. Hay que seguir creando infraestructuras, poner en marcha programas culturales pero, en mi opinión, lo que tenemos que hacer no es crecer indiscriminadamente sino hacer menos programas pero mejor gestionados.
-¿Cuáles eran las líneas maestras de la tesis doctoral que realizó hace años?
-La tesis básica era que los municipio, en comparación con el resto de las admistraciones, somos los que estamos en el día a día de la política cultural, y aportamos, practicamente, el 50% de la aportación pública en materia de cultura. También ponía de manifiesto la necesidad de dotarse de herramientas profesionales, como tiene cualquier otro sector de la administración pública, y a través de herramientas como los planes estratégicos, los sistemas de calidad, etc, poder sacarle verdadera rentabilidad a un dinero escaso.