?os profesores Antonio Vázquez Barquero y Jorge González Gurriarán, autores del Plan Estratégico 2010 expusieron en su trabajo que la ciudad «tiene problemas de adecuación y funcionamiento, sobre todo en materia de coordinación y liderazgo». «Los mecanismos para llegar a acuerdos y adoptar decisiones estratégicas de inversión y de gestión requieren tiempos largos, lo que se traduce en incrementos innecesarios de los costes de transacción jutno con pérdidas de sinergia y eficacia, así como de oportunidades de desarrollo», dicen. Resulta bastante sintomático comprobar lo que ha ocurrido en este tiempo. Los conflictos se reproducen y el Plan Estratégico ha permanecido olvidado en un cajón (la Universidad se ha brindado a resucitarlo antes de que caduce y en septiembre propondrá una comisión de seguimiento). Para más inri, la Fundación Provigo lleva un año con la gerencia en funciones cuando es el único lugar de encuentro de las fuerzas vivas de la ciudad. La falta de coordinación o apuestas comunes afecta a más temas, además de los citados: ahí está Citroën urgiendo suelo empresarial o la CEP proyectando por su cuenta un nuevo puente sobre la ría o la Cámara de Comercio solucionando por su cuenta y riesgo la apertura de una oficina de Tráfico en la ciudad. Si bien el Ayuntamiento aparece como el denominador común, no se puede decir que el color político sea determinante en sus posicionamientos. Lo demuestra el hecho de que la llegada del PP a la alcaldía no sirviese para desbloquear la ampliación del puerto. Sí es posible, sin embargo, que la crisis municipal vivida en el último año (en el que Vigo contó con tres alcaldes) haya contribuido a la inestabilidad institucional. Vuelve a cobrar valor lo dicho por Barquero y Gurriarán en el Plan Estratégico: «En Vigo se aprecia la existencia de una opinión generalizada en el sentido de que el funcionamiento de las instituciones constituye tradicionalmente una factor que limita su desarrolllo».