El Plan Estratégico reclama cambios en las principales instituciones de Vigo

VIGO

ÓSCAR VÁZQUEZ

Las ocho entidades que lideran la ciudad deben consensuar sus proyectos y contar con sindicatos y vecinos Las entidades más importantes de Vigo tienen que coordinarse mejor y llegar a acuerdos en menos tiempo. Ésta es una de las principales propuestas del Plan Estratégico, cuyo diagnóstico presenta hoy el alcalde. Vigo afronta retos decisivos de cara al 2010, expone el documento, y «será necesario adaptarse a unos espacios de actuación y decisión que suponen una innovación a la hora de entender la política local». El consenso en los grandes temas no sólo depende de los ocho líderes institucionales (Concello, Puerto, Zona Franca, Universidad, Confederación de Empresarios, Cámara de Comercio, Caixanova y PSA) sino que debe hacerse extensivo a los sindicatos y a la Federación de Asociaciones de Vecinos.

04 mar 2002 . Actualizado a las 06:00 h.

Vigo necesita un nuevo «marco institucional». Las principales organizaciones tienen que romper una dinámica de tensión e intereses contrapuestos que ha tenido lugar en demasiadas ocasiones a los largo de los últimos años. No se ponen ejemplos pero están en boca de todos (el más evidente, la sempiterna guerra entre el Concello y el Puerto por los espacios de uso público y los rellenos). El equipo redactor del Plan Estratégico viene a decir que deben establecerse mecanismos ágiles para consensuar los proyectos de la ciudad y su ámbito de influencia. Algo así como lo que hacían los romanos, que cuando había conflicto se encerraban a debatir y no se levantaban hasta que lograr un acuerdo. «Se trata de disponer de un marco institucional de carácter plural y de alcance metropolitano que permita conseguir una vinculación efectiva del Plan Vigo 2010 con los planes y presupuestos municipales, así como con los presupuestos de las entidades públicas y privadas con presencia en la ciudad y con capacidad de influencia en el desarrollo del territorio de Vigo y su ámbito metropolitano», indica el diagnóstico del Plan Estratégico. Las carencias y desafíos de Vigo (polígonos industriales, tren, recuperación del Casco Vello, dotaciones culturales, área metropolitana) precisan del consenso y la implicación general.