Entrevista | Eduardo García Erquiaga La entidad financiera ofrece en el nuevo edificio de la Cámara cursos dirigidos a directivos y un programa de 300 horas de dirección y gestión de empresas
18 mar 2004 . Actualizado a las 06:00 h.Directivos de la Cámara de Comercio y de Caixanova presentaron ayer las actividades de formación de la Escuela de Negocios de la entidad financiera y que comenzarán el 21 de abril con un curso de actualización en gestión económico y financiera. En el acto estuvieron el secretario de la Cámara, Alberto Fernández, y el directivo de Caixanova, Luis Vela, además del director de la escuela, Eduardo García Erquiaga, quien expuso la filosofía del centro: formar con muchas prácticas y no sólo informar. -Los cambios en las empresas implican cambios en los comportamientos. Los empresarios nunca tuvieron tanta información, pero se necesitan hábitos saludables para saber delegar, cuando hay que tomar decisiones en solitario, saber contar la toma de decisiones a los empleados y saber escuchar a los colaboradores y a los clientes. -¿Qué modelo aplican? -Yo digo que existe negocios de escuela o escuela de negocios. Somos una obra social y podemos tener unos precios más asequibles que otras escuelas. Ofrecemos un entrenamiento formativo, una formación que se pueda aplicar al día siguiente de salir del aula. Proponemos cursos de actualización, el primero en abril sobre gestión económico-financiera y más tarde otros sobre diferentes áreas de gestión, como marketing, personal o recursos humanos. Después de vacaciones ofertaremos el eje central de nuestra escuela, el programa de dirección y gestión de empresas, dirigido a gerentes y directivos y con una duración de 300 horas. Está enfocado, en especial, a las pequeñas y medianas empresas, trabajaremos en casos simulados y haremos competencia virtual. Las gerencias de las empresas necesitan aire fresco para mejorar. -¿Han cuantificado el éxito de esta formación que realizan desde hace 17 años? -No es casualidad que hoy, antiguos alumnos de Caixanova estén en puestos directivos de empresas punteras de los sectores agrícola, automoción, pizarra o granito, entre otros. Es importante profesionalizar los directivos gallegos y crear un lenguaje común que permita la mejora de las empresas de Galicia. Si falla el capital humano, las tecnologías y las máquinas por sí solas no tienen efectos positivos. -Tienen experiencia en investigación y en el desarrollo de planes directores sobre sectores y productos, como el vino de Rías Baixas, la pizarra o el polígono de San Cibrao. ¿Tienen pensado algo para Lugo? -Intentaremos hacer planes de futuro a nivel sectorial y comarcal. Son importantes los proyectos vinculados a las estrategias de las empresas, pero dependerá de la implicación del tejido empresarial y de las Administraciones de Lugo.