El catedrático José Carlos Prado proporciona algunas claves para aumentar la competitividad O se mejora o se muere. Las crecientes exigencias de consumidores y clientes, la fuerte competencia, la irrupción de nuevas tecnologías y la preocupación medioambiental requieren que las políticas de las empresas experimenten cambios notables en todos los ámbitos. El profesor José Carlos Prado, catedrático de Organización de Empresas en la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad de Vigo, proporciona las claves del proceso para mejorar contínuamente en la empresa. Prado pone como ejemplos algunas compañías que introdujeron grandes cambios en sus organizaciones con buenos resultados.
18 nov 2000 . Actualizado a las 06:00 h.Ascensores Enor, Bajamar Séptima o Eduardo Vieira son algunos ejemplos de éxito tras aplicar soluciones para aumentar su competitividad. Son casos que glosa el catedrático José Carlos Prado, que acaba de publicar un libro que se titula «El proceso de mejora continua en la empresa». Prado amplia horizontes sobre la producción de las empresas. No se trata sólo de gestionar el flujo de materiales e información a nivel interno y de forma aislada sino que la logística es fundamental. Unos buenos aprovisionamientos y distribución permiten mejorar al calidad y el servicio. Existen muchos fracasos por mala distribución o deficiente aprovisionamiento. Prado señala que hay que simplicar el proceso de fabricación eliminando las actividades que no aportan nada, es decir son un «despilfarro» y, en cambio hay que automatizar los procesos que añaden valor para el cliente. La tecnología Según el catedrático vigués no hay que olvidar la incorporación de tecnología pero hay que tener en cuenta que ésta no garantiza la competitivdad en el futuro. Para José Carlos Prado lo más importante en la empresa son las personas y éstas deben ser flexibiles para adaptarse a las exigencias crecientes de los clientes. Esto conlleva, lógicamente, mejorar en todos los aspectos de la producción y en los logísticos. La obra de Prado pone de relieve la necesidad de que todo el personal de la empresa participe para llevar a cabo los procesos de mejora. Los ejemplos que la ilustran son muy significativos.