«Tenemos que conseguir que la deslocalización sea una opción a nuestro favor»
ECONOMÍA
Laura González Molero (Ourense, 1965) es, desde el pasado mes de septiembre, vicepresidenta de Serono para los países nórdicos, cargo que se añade al que ya ostentaba al frente de la biotecnológica helvética en España y Portugal. Su meteórico ascenso profesional y sus excelentes resultados como directora general de Serono España han hecho de esta mujer una de las principales directivas dentro del sector de la salud. Afable y cercana, sostiene, rotunda, que la clave del éxito de las cifras de Serono Iberia -elegida mejor filial de la compañía en el 2005- es la gente: «Si consigues una estrategia adecuada y un equipo motivado tienes el binomio ganador», asegura.? -De Ourense a la cúspide de la primera biotecnológica europea. ¿Cómo se llega de un sitio a otro? -Las mujeres de mi familia son muy luchadoras, y yo siempre he sido inquieta. Me gusta mi trabajo y disfruto con lo que hago, ésa es la clave del éxito. Cuando descubrí el mundo de los negocios fue como un veneno, pensé: ¡Quiero más! -¿Cómo se plantea su nuevo cometido al frente de Serono en Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia? -Lo primero que percibí fue que era una gran oportunidad para conocer mercados distintos a los de España y Portugal. Es un reto intelectual con el objetivo de que yo pueda aportar algo: ser más competitivos allí. -La preceden resultados espectaculares... -Que de más de 40 filiales te otorguen a ti el premio a la mejor es increíble. Quiero que ese éxito de Serono Iberia lo tengan las filiales nórdicas. -En el 2005 Serono Iberia facturó 176,5 millones de euros, un 15% más que el ejercicio anterior. ¿El ritmo se mantiene? -Quizá algo menos, pero vamos a cerrar el año con resultados de dos dígitos nuevamente. -¿Cuál es el secreto? -Revitalizar constantemente la estrategia y cuidar el factor humano. Porque los fármacos que fabricamos y vendemos son idénticos en todas las filiales del grupo, pero somos nosotros quien tenemos los mejores resultados. Lo único que varía es la gente, el equipo.? -Genentech acaba de vender su planta de O Porriño. ¿Cómo ve el fenómeno de la deslocalización? -Es un factor con el que tenemos que jugar. No podemos ir en contra de ello, pero sí hacer que España sea competitiva y atractiva. Tenemos que conseguir que la deslocalización sea una opción a nuestro favor. Para mí la deslocalización fue positiva en el 2004, cuando Serono cerró otras fábricas del grupo porque la planta de Tres Cantos, en Madrid, era la más eficiente, y asumimos la producción mundial de hormona humana del crecimiento. -¿Qué opinión le merece el funcionamiento de la Agencia Europea del Medicamento? -Que esté centralizada para los 25 países europeos facilita el proceso, pero la EMEA debe mejorar en otros aspectos: que se haga más ágil, que sus procedimientos sean más rápidos y que se adapte a los tiempos de las demandas sociales.