ENTREVISTA: Julio Fernández Gayoso, director general de la nueva Caixa de Vigo, Ourense e Pontevedra La fusión de las cajas de Vigo, Ourense y Pontevedra ya ha superado prácticamente todos los trámites jurídicos, pero falta bautizar a la criatura. Será el 20 de julio. El director general, Julio Fernández Gayoso, transmite satisfacción por el camino recorrido y un reconocimiento muy especial hacia el personal. «No somos ni queremos ser maestros de nadie, pero creo que lo hemos hecho razonablemente bien», sintetiza. Admite que aún quedan «toneladas de problemas» por resolver en una caja que, con el plan de bajas voluntarias, situará su plantilla en 2.600 empleados al término del proceso de fusión. Fernández Gayoso apunta que las nuevas tecnologías están haciendo replantear la estrategia de expansión de la entidad que dirige.
24 jun 2000 . Actualizado a las 07:00 h.Este año la caja prevé elevar el beneficio hasta 20.000 millones brutos. Con el Banco Gallego sumará un volumen de negocio de 3 billones y 120.000 millones en reservas. _¿Cómo se ha decidido quién permanece y quién sale de los consejos de administración y de las asambleas? _Respetando rigurosamente el protocolo de integración. El mecanismo es que, o hay consenso o hay sorteo, y así se ha hecho. Todos los consejeros han mostrado altura de miras. _¿Se integran las distintas culturas empresariales? _Ése es un tema del que nos sentimos especialmente satisfechos. Lo hacemos todo desde dentro. En la fusión participan como agentes activos 325 empleados de las tres cajas, con cuotas importantes de responsabilidad. Organizamos convivencias en las que se estudian cosas en grupo, lo que acorta los plazos, y mucha formación. No quiere decir que no tengamos problemas: los hay a toneladas, pero los resolvemos de forma racional y participativa. _¿Qué alcance tendrán las duplicidades de empleados? _Las únicas bajas serán las que se deriven del plan de jubilaciones que se ha resuelto por un acuerdo enormemente mayoritario con los sindicatos. De aquí no se va nadie que no quiera. El programa es tan atractivo que más del 90% de las personas incluidas hasta ahora ya se han ido. Respecto al personal que se queda, no podemos mover a nadie sin escucharle. El resultado es que el 82% de los preguntados están en destinos que han escogido en primer o segundo lugar. En muchos casos se mejoran las condiciones que tenían los empleados en sus cajas de origen. _¿Y la red de oficinas? _Lo estamos estudiando con rigor. Hay muchas formas de paliar la duplicidad, como pueden ser las oficinas especializadas. Ya sabemos ahora que no va a haber ningún drama. _El Banco Gallego no tuvo grandes cambios internos tras la entrada de Caixavigo. _Estamos muy satisfechos con su marcha. Este año va a combinar unos importantes resultados con unos crecimientos notables de balance. Seguimos confiando en el equipo directivo del banco y potenciando la colaboración con la caja. _¿Podría explicar los planes de cara a Portugal y América Latina? _Son ámbitos naturales de actuación de la caja, aunque la transformación del sistema financiero mundial y el impacto de las nuevas tecnologías nos están obligando a un replanteamiento global del negocio que afecta a los planes de expansión que la caja había previsto hace dos o tres años. Ahora se pueden hacer de forma virtual muchas cosas que antes necesitaban una red de oficinas. _¿No me va a decir el nombre de la nueva caja? _Si lo supiera se lo diría. La agencia Addison presentará sus soluciones con vistas al consejo de administración del día 20, en que tomaremos la decisión.