Subraya que la organización de la Copa del Rey del próximo curso es «una gran motivación»
02 ene 2015 . Actualizado a las 15:29 h.Cuando habla de la parcela económica, Jose Luis Mateo es como Merkel. No hay otro discurso que el de la ortodoxia de la austeridad como obligación de presente y garantía de futuro. Cuando habla como director deportivo, apela a esa misma sobriedad, sin sacar pecho por aciertos como los de Doellman, Kyle Singler (cuando trabajó en Alicante), o los de Hummel, Mejri y Muscala. Mateo pasa revista al 2014 y a las expectativas del 2015.
-¿Qué nota la pone al año deportivo que acaba de terminar?
-La temporada pasada, cuando se produce el traspaso de Muscala, estaba jugando 27 minutos por partido. Y coincide con la lesión de Oriol, que estaba jugando 19. El equipo era noveno, con un balance 9-11. La semana siguiente se puso séptimo con 10-11. Después hubo un bajón, pero hay que tener en cuenta que el primer mandamiento del consejo es conseguir la viabilidad del proyecto y su perduración en el tiempo. Esto afecta a la parcela deportiva. Respecto a esta campaña, me cuesta hacer un balance de cómo vamos a cruzar el río cuando todavía estamos en el caballo y ni siquiera hemos llegado a la mitad.
-Le doy una idea, a ver si la suscribe. El caballo va bien, resoplando, a falta de encontrar su trote natural y teniendo en cuenta que ante el Barça galopó.
-Cualquier valoración de esta temporada debe comenzar por ver cuál es nuestro presupuesto respecto a los demás y cuántos jugadores nuevos hay. A partir de ahí, veo un equipo que trabaja, que tiene ilusión por mejorar, que día a día va a más. Y creo que, dentro de nuestra realidad, si en el 2015 tenemos todos salud y seguimos en esa dirección vamos a dar muchas alegrías a nuestros aficionados.
-Quizás es el proyecto más arriesgado, con la tripleta de bases más joven de la Liga Endesa y una renovación absoluta del juego interior.
-Nos hubiera gustado tener una mayor continuidad en el equipo, pero las circunstancias mandan.
-¿2015 será palanca de impulso, de ilusión?
-Si no perdemos la perspectiva y no nos alejamos de nuestros valores, esto tiene mucho futuro. El 2015 es un año muy importante.
-Lo primero es asegurar la permanencia.
-Es el gran objetivo. Y en el momento de conseguirla estaríamos clasificados para la Copa del Rey. Esa es una gran motivación. Si se cumple el objetivo de este curso, el Obra sería el primer equipo clasificado para la Copa 2016.
-A nivel social y económico, ¿en qué podría traducirse?
-En todo lo relacionado con la palabra consolidación, con el verbo afianzar, dentro de lo que supone hablar de afianzamiento en una ciudad de 100.000 habitantes para un club que recibe unas ayudas ínfimas de las instituciones y que está entre los tres presupuestos más bajos de la Liga. En ese contexto, 2015 debe servir para afianzar el proyecto en todos los sentidos: patrocinadores, abonados, imagen? Crecer. 2015 nos tiene que servir para eso.
-Habla de los abonados. La irrupción en la ACB fue como un flechazo. Lo que antes era impensable empieza a ser rutina. Y por el camino se ha perdido masa social, no tanto recaudación. Más que una pregunta, es una reflexión.
-Sabemos que los abonos son caros. Eso es un hecho. Los abonos del Obradoiro son caros, aunque no debemos olvidar que no hay días del club. La realidad nos empuja a ello. Yo le preguntaría: ¿cree que malgastamos el dinero de nuestros abonados?
-No. Pero pueden ser caros y sentirse gratificados. Uno puede comprar uno zapatos por 30 euros y estar incómodo, y gastar 130 y no pensar en el precio. Hablo más de sensaciones, de ser más que un número en un carné.
-Desde luego, en el club no sentimos así a nuestros abonados. Aportan el 25 % de los ingresos, que es mucho, y lo sabemos. Pero sin esa cantidad el Obra no podría jugar en la ACB. Aun así, estamos en el furgón de cola de los presupuestos. Hemos hablado por teléfono con los abonados que se han ido y sabemos que el fin de los descuentos para accionistas que adquirieron el paquete mínimo ha sido el principal motivo de abandono. Pero no podíamos cambiar las condiciones que se habilitaron en la conversión en la SAD porque sería penalizar a los que hicieron una aportación mayor en aquel momento. Era un momento muy delicado y se consiguió la conversión. No obstante, hemos reajustado algunas tarifas y hay diversos descuentos. Y estamos trabajando en diversas opciones para que la próxima temporada haya nuevos descuentos a través de la fundación.
-¿En cuánto estiman el umbral ideal de abonos?
-Lo ha dicho el presidente y no es una cifra simbólica. Con 5.000 esto dejaría de depender de tantos factores, la consolidación sería más factible. Mientras no los tengamos hay que tirar sin lujos.
-La economía no ayuda, pero la captación de patrocinios es la asignatura pendiente
-Sí. Los patrocinios privados suponen el 60 % del presupuesto, pero está claro que tenemos que crecer por esa vía. Si no lo conseguimos, estaremos en el alambre de tener que renovar el equipo cada año, con fichas muy bajas, de tener que acertar mucho y errar poco, de mantener a toda costa un consejo de administración volcado como el que tenemos. Sí, tenemos que crecer por ahí. Es más urgente, incluso, que crecer por la vía de los abonados.
-¿Qué le pediría a los Reyes Magos en este contexto?
-Salud, para el equipo deportivo, para las empresas que colaboran, para nuestros abonados? Salud en todos los sentidos.
-Póngase en la temporada 15/16. ¿Ve factible superar los tres millones de euros de presupuesto?
-Va a depender de los ingresos que seamos capaces de conseguir, de nuestros abonados y de si tenemos algún apoyo más de las instituciones. Hace unos meses la Universidad de Vigo hizo un estudio sobre el impacto socioeconómico del Obradoiro en la ciudad en la temporada 2012/13. Fue de 3,4 millones. Y pagamos al Estado 874.000 euros. Creo que las administraciones y el sector turístico quedaron muy retratados. Lo saben y apreciamos pasos adelante. Tenemos que crecer por ahí.
-Es una respuesta genérica a una pregunta concreta. Se la reformulo. ¿Cree que el contexto permite pensar en pasar aquel umbral?
-Creo que a los que están haciendo un esfuerzo por el club, y hablo fundamentalmente de empresas y abonados, no se les puede pedir más. Hay que generar nuevas vías de ingreso para alcanzar esos tres millones. A los que están, hay que pedirles que sigan con ese esfuerzo para continuar.
-¿Y a los que no están?
-Tenemos visos de crecer. Pero hay que trabajar en la realidad en la que estamos. Y no es una realidad pesimista. Que viniese a jugar el Barcelona aquí el día 30, no debemos dejar de valorarlo. Ganar y disfrutar como fue el caso, ya es tremendo. Pero conviene recordar que no hace mucho tiempo el Barcelona no venía a jugar un partido oficial.
-Acabo apelando al director deportivo. Hábleme de los arbitrajes.
-Hoy no toca.
-Parece usted Pujol.
-No es el día ni la ocasión.
-Pues ahí lo dejamos. Que vaya bien el 2015.
-Gracias, igual para todos.