Obradoiro, equilibrio y compromiso

Manuel García Reigosa
M. G. Reigosa SANTIAGO/LA VOZ.

SANTIAGO

Arturo Ferraces, Mozan y César Iglesias analizan la trayectoria del equipo tras el primer tercio de liga regular

01 dic 2010 . Actualizado a las 02:26 h.

Transcurridas once jornadas de liga, un tercio de la fase regular, ya se pueden sacar conclusiones para dibujar un perfil del Obradoiro Xacobeo Blusens. Tres técnicos que han seguido con atención la trayectoria del equipo, analizan lo que han dado de sí este primer tramo en el calendario: Arturo Ferraces, entrenador del Carballo; José Ángel Rivera, Mozan, del filial; y César Iglesias, ex entrenador del Rosalía y ahora al frente del Amfiv Aldasa, de baloncesto en silla de ruedas. Los tres coinciden en dos conceptos que sustenta al equipo: equilibrio y compromiso.

En opinión de Ferraces, lo mejor, «aparte de los resultados, es la sensación de equipo. Hay once jugadores y un cuadro técnico que reman todos en la misma dirección y tienen claro cuál es el objetivo».

Para Mozan, lo más destacado es «el equilibrio tanto en ataque como en defensa, con gente de mucha calidad tanto dentro como fuera. El juego está muy organizado y el equipo está sabiendo leer muy bien los partidos. Ha jugado ante rivales muy distintos y lo ha hecho bien en todos los casos».

Solidez defensiva

César Iglesias vincula el buen arranque de la temporada a «la regularidad y el rendimiento defensivo». Recuerda que partidos como los del Breogán o el Navarra los sacó adelante el colectivo de Moncho Fernández «desde el trabajo atrás». Y todo ello sin olvidar la calidad de jugadores como «Hopkins, Oriol, Bulfoni... Todos suman y hacen gala de un gran compromiso».

Los números acreditan las reflexiones. El Obradoiro es el equipo que mejor defiende y el cuarto en el ránking de los que más anotan. Es también el que presenta mejores porcentajes en lanzamientos dobles y triples. Y el tercero entre los más valorados. Es el segundo que más balones roba y el cuarto entre los que menos pierden en cada encuentro.