El mayor índice de fracasos de los proyectos de negocio se produce en el primer año de existencia El mundo de los negocios ha cambiado. La irrupción de Internet confirmó que las ideas son tan fundamentales como el dinero. Hace tiempo que los analistas lo avisan: la clave está en los departamentos de Investigación y Desarrollo. Pero sólo una idea no es suficiente y hace falta que un sólido proyecto de gestión la soporte. La mayor parte de los fracasos empresariales se producen durante el primer año de negocio. Pero ¿Cómo hacer fracasar una empresa? La Asociación de Jóvenes Empresarios de Pontevedra confirma que la falta de realismo a la hora de prever los beneficios es una de las razones que pueden tambalear un gran proyecto.
27 jun 2001 . Actualizado a las 07:00 h.Cientos de factores externos pueden condicionan el buen desarrollo de un negocio. Sin embargo, la experiencia demuestra que hay algunos errores humanos que contribuyen repetitivamente a llevar una empresa por el duro camino de la ruina. Esta es una guía práctica para hacer fracasar su negocio. Cree una empresa exactamente igual a la de la competencia.No busque de ninguna manera diferenciarse del resto de competidores. Si lo hace, corre el riesgo de que su negocio triunfe. Lo mejor para fracasar es ofrecerle al público lo que ya tiene y además exigir que pague por ello. No haga un estudio de mercado. Si usted desea feacientemente que su negocio se vaya a pique, lo tiene fácil. Basta con seguir el método infalible del «Aquí te pillo, aquí te mato». No pierda el tiempo en estudios de viabilidad que garanticen su futuro empresarial y vaya directamente al grano. Obsesiónese con ganar dinero cuanto antes y piense sólo en el corto plazo. Olvídese de su experiencia y copie la de sus amigos.Si quiere hacer fracasar una empresa, lo mejor es montarla en un sector totalmente desconocido para usted en el que un amigo triunfó. Olvídese de lo que usted sabe hacer y piense cada noche en el chalet de su amigo y en el coche nuevo que se compró. Fundamente sus ideas de mercado en las subvenciones. Si realmente está interesado en la ruina de su negocio es fundamental hacer un mal uso de las subvenciones. No las utilice como apoyo, sino como pilar fundamental y única fuente de beneficios de su empresa. De este modo cuando la subvención termine el fracaso estará garantizado. Es importante también ignorar que las subvenciones suelen llegar con retraso. Pida préstamos millonarios con la ilusión de devolverlos en unos meses. Olvídese de que los beneficios rara vez llegan el primer año. En su previsión de gastos cuente con que devolverá el crédito millonario que pidió al banco en los primeros meses de negocio.