Salva Arco, director general del Breogán: «Sí debemos crecer y estamos obligados a crecer, tenemos la ambición de crecer»
FORZA BREO
El también consejero breoganista repasa toda la actualidad del club lucense
06 mar 2026 . Actualizado a las 11:23 h.Salvador Arco Frías (Navàs, 1984) es director general del Club Baloncesto Breogán por segunda temporada. Antes, fue jugador breoganista durante cinco temporadas (2016-2021) consiguiendo dos ascensos a la Liga ACB y director de la Fundación Breogán durante tres temporadas (2021-2024). Salva Arco eligió ser lucense.
—¿Qué balance hace de esta segunda segunda temporada como director general del club?
—El balance es positivo. Sabemos que en este tipo de empresas, en los clubes deportivos, hay una peculiaridad y es que dependes mucho de lo que implican los resultados en la pista porque el estado de ánimo en general varía mucho de si el equipo va bien o no va bien, pero independientemente de eso nosotros a nivel interno estamos intentando crecer y, sobre todo, dar estabilidad al club para en un futuro cercano poder seguir dando pasos y, lo más importante, que el Club Baloncesto Breogán siga en la élite durante muchos años más y con una economía saneada.
—¿Cómo ha vivido la Copa 2026 en el Roig Arena de Valencia?
—Era mi primera Copa como aficionado, por decirlo de una manera, ya que estuve acompañando al Breogán en la Copa de Granada. El ambiente fue espectacular. No había estado aún en el Roig Arena, es una instalación increíble, de las mejores en Europa y estoy seguro que también a nivel mundial. Luego, mucho baloncesto, muchos jugadores, entrenadores, muchos agentes. Nos sirvió para seguir afianzando contactos, para hacer contactos nuevos y siempre es importante tener presencia en este tipo de eventos de cara al futuro del club.
—¿Qué significa para el club que Víctor Pérez sea nombrado entrenador ayudante de la selección española U20, la selección formativa previa a la absoluta?
—Es un orgullo para nosotros que alguien que forma parte del Breo vaya con la selección U20, que, como bien dices, es un paso previo a la absoluta. Igual pasa con los jugadores, que muchos de ellos van con sus selecciones. Estamos muy contentos por él y quiere decir que estar en el Breo es un buen escaparate y que, si se hacen bien las cosas aquí, eso tiene visibilidad y repercusión en este tipo de convocatorias para las selecciones nacionales.
—¿Cómo está el proceso de instalación del videomarcador?
—Como ves, ya está puesta la primera parte, que es todo el cableado y la estructura de la instalación. La segunda parte, según se acordó, se va a llevar a cabo el 12, 13 y 14 de marzo y, si todo va bien y no hay ningún contratiempo, la idea es que para el partido del 28 de marzo contra el Manresa pues ya la podamos disfrutar.
—¿Qué utilidades va a incluir el videomarcador, más allá de las obvias?
—Hay que ser consciente que la instalación del videomarcador se produce durante la temporada. Eso implica que no vamos a disponer de mucho tiempo para poder hacer pruebas y adaptarnos al nuevo videomarcador. Aun así, inicialmente se va a disfrutar evidentemente de las características básicas que ofrece el videomarcador en relación al marcador, sistema de puntos, faltas, etcétera, pero sí queremos exprimirlo al máximo. Para ello primero recibiremos la formación de Mondo, incluso estando junto a nuestros profesionales en los primeros partidos en el Pazo, y una vez se tengan todos los conocimientos sobre su funcionamiento empezar a interactuar con el público y realizar distintas activaciones para que el día de partido en casa sea aún más espectacular.
—¿Cómo ha sido la gestión con la Deputación de Lugo? ¿Por qué en este momento concreto la instalación?
—Evidentemente a nosotros nos hubiese gustado poderlo disfrutar desde principio de temporada, pero entendemos que a nivel de burocracia y las gestiones para su instalación hay temas que se nos escapan de las manos y que son tiempos que muchas veces son difíciles de acortar. A partir de ahí, hemos estado en contacto con la Diputación en todo momento porque la instalación del videomarcador requiere ocupar la pista durante varios días y para que afectase lo mínimo posible tanto a nosotros como al Ensino. En ese aspecto creo que todos hemos puesto las facilidades necesarias para que pudiese estar instalado lo antes posible.
—¿En qué punto está el proceso para intentar ampliar el Pazo, aunque sea de forma limitada?
—Pues en breve, según las informaciones que tengo, va a salir el informe técnico que se solicitó sobre noviembre, si no recuerdo mal. A partir de ahí se tomarán las decisiones oportunas en base a ese informe técnico y la capacidad real de ampliación del Pazo que los expertos estimen. El día en que estuvieron los técnicos aquí en el Pazo vieron viable una ampliación entre 500 y 1000 localidades. Vamos a esperar que salga ese informe técnico, que la Diputación lo presente y que nos expliquen realmente cuántos asientos se puede ampliar, de qué manera, en qué plazos, qué supone eso para la instalación y si implicará mejoras en otras zonas.
—¿Qué número hay en la lista de espera de abonados?
—Hay una lista de espera con más de 200 personas. Aunque creo que la gente, al saber que es prácticamente imposible poder abonarse, ya optan por no apuntarse ni a la lista de espera. Otro vía es la del carné de Apaixonado do Breo, que tuvo muy buena aceptación en esta última campaña de abonados y que está facilitando que todas esas personas que no han podido ser abonados como mínimo tengan acceso preferente a las pocas entradas que salen a la venta.
—¿Qué balance hace de la liberación de asientos de abonados por partido?
—Está siendo muy positiva. A nosotras nos ayuda mucho a que no se vean huecos vacíos en el pabellón. Este año se están viendo menos huecos. También se lleva un beneficio la persona que no puede venir y este año ampliamos este beneficio a que se pueda tener un descuento en el abono de la próxima temporada, que es algo importante. Eso repercute también en un beneficio al club. Nosotros intentamos optimizar hasta el último céntimo porque, si no, sería imposible competir en la ACB. La respuesta está siendo muy buena.
—¿Cuánto de satisfechos están en el club con el cambio de la tienda del club de la calle Bispo Aguirre al Carrefour?
—Estamos sorprendentemente muy contentos. Inicialmente teníamos algunas dudas, pero de momento se está manteniendo el nivel de ventas que teníamos en el centro. Nosotros no éramos conscientes del flujo de gente que pasa por Carrefour. Ahora tenemos una muy buena ubicación, un lugar que nada más entrar en Carrefour ya te encuentras la tienda de frente. Nos han puesto muchas facilidades y creemos que es una posible opción para mantenerlo de cara a la próxima temporada. Hay que tener en cuenta también otros alicientes, como el hecho de que sea muy fácil aparcar, las facilidades que nos dan para realizar cualquier acción o evento en las inmediaciones de la tienda y la buena relación que hay con los responsables de Carrefour. Entonces, es una de las posibles ubicaciones que valoramos para mantener la tienda del Breo de cara a la siguiente temporada.
—¿El contrato es hasta mayo con Carrefour?
—Eso es. Es con la empresa que gestiona los locales, que se llama Carmila, pero evidentemente Carrefour tiene mucho que ver.
—El club ha aumentado la estructura. Entiendo que es una decisión suya. ¿En qué dirección camina el club en este ámbito?
—Una de las prioridades que teníamos desde la directiva cuando llegué era seguir reforzando no solo la parcela deportiva, sino también la estructura interna del club porque creemos que es muy importante para seguir dando pasos de cara al futuro. La idea es seguir mejorando esa estructura interna sin que afecte a la economía del club y priorizando siempre la parte deportiva porque es al final es lo que te permite estar en ACB o no. Parte de esta mejora interna también supone definir bien los roles, responsabilidades, dotar de las herramientas necesarias a los profesionales que trabajan en el día a día y una buena organización y comunicación. Aún queda mucho camino por recorrer, pero sinceramente estoy muy contento tanto del trabajo hecho como de la implicación y profesionalidad de todos los que formamos la familia breoganista. Eso no implica que debamos seguir siendo ambiciosos y no conformarnos con lo conseguido hasta ahora.
—¿Dónde debe mejorar el club a medio plazo?
—Lo primero y más importante es seguir manteniendo esta estabilidad y solvencia económica y que el breoganismo se sienta orgulloso del club al que pertenecen. La parte económica es imprescindible porque al final es lo que te permite que el club pueda mantenerse como ha hecho hasta ahora durante muchos años, independientemente de la categoría. No se puede condicionar la estabilidad económica del club por otros objetivos deportivos o de cualquier otra índole. Entendiendo que la parte económica es fundamental, el siguiente paso es ser ambiciosos y seguir creciendo, tal y como se ha hecho durante estos últimos siete años. Queremos seguir dando pasos a nivel deportivo, seguir dando pasos para que el equipo consiga esa estabilidad deportiva en ACB. Sabemos que tenemos uno de los presupuestos más bajos, sabemos que siempre estamos en la cuerda floja, pero queremos dar ese pasito más para poder optar cada temporada a estar un poquito más arriba en la clasificación. A nivel social queremos seguir potenciando la Fundación, la labor de la Fundación Breogán es importantísima y creo sinceramente que aún no somos conscientes del impacto que está teniendo en nuestra sociedad. Entonces, debemos ser responsables para seguir dándole el sitio que merece. Y luego a nivel de club también está encima de la mesa el tema de la Liga U22, está la Breogán Academy, que está funcionando muy bien y hay que seguir potenciándola. Y, sobre todo, disponer de una estructura interna que nos permita que el día de mañana estemos capacitados para seguir dando pasos adelante.
—¿Qué otro tipo de conservación y de mejora tienen pensado en el Pazo?
—Desde el Club Baloncesto Breogán estamos en contacto permanente con la Diputación de Lugo y les hemos trasladado que debemos seguir siendo ambiciosos en cuanto a las mejoras de la instalación y seguir adaptándola a las necesidades reales que implica competir en la Liga ACB. No nos podemos quedar atrás. Con esta posible ampliación van a venir otras medidas que son indispensables sí o sí como la mejora de la accesibilidad, salidas de emergencia, etcétera. Se deberá actualizar la instalación a la normativa actual y espero que eso siga trayendo mejoras. También es necesario actualizar las zonas comunes, baños, accesos y poder disponer de otras zonas polivalentes que permitan al club y a los distintos usuarios de la instalación realizar otro tipo de actividades e incluso generar ingresos extra con ellas dotando así al club de otras vías de ingresos independientes a la parcela deportiva. A mayores, también creemos que las zonas exteriores son mejorables pudiéndolas adaptar para que sean disfrutadas durante todo el año independientemente de la climatología. Hay que valorar que se han dado muchos pasos en la mejora de la instalación, pero si queremos seguir creciendo debemos ser conscientes que aún quedan muchos otros por acometer. Desde el club vamos a hacer toda la fuerza posible para que el Pazo dos Deportes sea una instalación de primer nivel y que todos podamos beneficiarnos de ella.
—¿Cómo valora el desarrollo de la Breogán Academy?
—Muy positivo. Ahí quiero alabar la función de Erik Quintela, que está realizando un excelente trabajo y está muy implicado, como también todo el trabajo que están haciendo los distintos entrenadores en el desarrollo de los entrenamientos con la selección de jugadores de toda la provincia. Eso en la parte deportiva, pero también hay una parte formativa donde todos los entrenadores de todos los clubes adheridos pueden acudir a los entrenamientos del Breogán, tienes acceso gratuito a los clinics que se organizan y muchas ventajas más. A mayores se están realizando charlas formativas como el webinar gratuito de este próximo lunes día 2, donde Raúl Ordoñez nos hablará sobre el uso responsable de la tecnología en menores. Sin duda creo que para ser la primera temporada de la Breogán Academy se están realizando muchas actividades y está siendo un éxito.
—¿Qué puede aportar Erik Quintela cuando libre y soberanamente decida no seguir jugando?
—Muchísimo. Un paso muy parecido al que fue el mío en su día. Es su paso natural, debería quedarse en el club por lo que él implica como capitán y por lo que implicaría para la estructura. Sin duda sería un activo muy potente y que permitiría que siguiésemos mejorando en muchas áreas que ahora no están tan explotadas.
—¿Habrá equipo U22 en la temporada 2026-2027?
—Aprovechamos también este viaje a la Copa para seguir recabando información, sobre todo en cuanto a pagos, la cantidad que subvenciona el CSD, cómo se paga, cuándo se paga, etc. De hecho, y a modo informativo, nos han comentado que uno de los primeros pagos ha sido ahora en enero. Eso implica que desde agosto, septiembre hasta enero, el club tiene que soportar los gastos de este equipo con su propia tesorería y eso implica un hándicap importante. Estamos haciendo las gestiones oportunas para que no suponga una carga económica para el club. Tiene que ser un proyecto que se subvencione totalmente independiente al club. Y luego si a nivel deportivo puede ayudar al primer equipo, pues mucho mejor.
—¿Es viable el equipo U22 para la temporada 2026-2027?
—Yo lo veo con buenos ojos. Como te he comentado antes, hay que tener muy claro el apartado económico para que el club no se vea afectado. Por ello habrá que esperar uno o dos meses antes de tomar ninguna decisión en firme. A título personal yo creo que puede ser un paso muy importante para el club para seguir creciendo, para tener otro equipo de referencia para las categorías inferiores de los clubes de la provincia e incluso para que pueda ayudar al primer equipo aportando jugadores para entrenar. Y ya estamos viendo que está siendo una liga con buen nivel de jugadores, mucho impacto y visibilidad. Y donde podría ser un buen reclamo para atraer jugadores de futuro.
—¿Es la Breogán Academy una opción de desarrollar una cantera propia del Breogán a medio o largo plazo?
—Es un primer paso para que en un futuro estemos en disposición de tomar esa decisión si así se cree oportuno. Sí que es cierto que ahora mismo no lo tenemos como prioridad y más aún cuando hay otros factores que condicionan el poder tomar esta decisión, como por ejemplo el tema de la las instalaciones en Lugo. Ahora mismo no hay pistas para que todos los niños y niñas que practican deporte en Lugo puedan hacerlo en las mejores condiciones, por lo que no tendría sentido empezar algo en unas condiciones precarias. Y luego tenemos mucho respeto por los clubes que llevan tanto tiempo trabajando en formación. Si el Breogán decidiese tener cantera lo tendría que hacer de una forma que su impacto afectase lo menos posible a esos clubes y que sea de una forma totalmente orgánica.
—¿A largo plazo la Breogán Academy y un posible equipo U22 estarían interesados en entrenar y/o jugar en el pabellón proyectado en el barrio de San Fiz?
—De eso no se ha hablado porque entiendo que es un proyecto que aún está en su fase inicial y que no vamos a disfrutar hasta dentro de tres, cuatro o cinco años. Evidentemente, cuando esté operativa esta instalación y si se diese el caso que tuviésemos algunos de los equipos que contemplas sí estaríamos interesados en poderla utilizar como cualquier otro club de la ciudad.
—¿El posible equipo U22 estaría formado por la actual Breogán Academy más jugadores potenciales para el primer equipo o que estén a caballo entre ambos?
—Sí, nuestra idea sería la de poder tener el máximo número de jugadores lucenses posibles. Sabemos que quizás por el nivel que exige la liga no sea posible tener los 12, pero queremos que el equipo pueda competir a buen nivel con jugadores de aquí y que sea una referencia para los chicos de esa edad.
—¿Cómo es su coordinación con Tito Díaz? Apenas se le ve a usted cerca del equipo y en los entrenamientos.
—Pues sí, como dices estoy muy tranquilo teniendo a Tito en la parte deportiva. Prácticamente no me tengo que preocupar de nada sobre esa sección. Yo me dedico plenamente a la organización interna y la parte más de oficinas del club. En la parte deportiva está Tito, que lleva siete temporadas y tiene una relación excelente con Luis (Casimiro), conoce perfectamente a la plantilla y eso me da mucha tranquilidad. Aparte que a los resultados me remito, quinta temporada consecutiva en ACB con uno de los presupuestos más bajo y exhibiendo un nivel de baloncesto de muy alto nivel.
—¿Qué supuso la marcha de Julio Díaz-Freijo como asesor económico y qué les aportaba?
—Julio ha sido una persona importantísima en el devenir del club durante estos últimos años. Sin duda, tiene un porcentaje de culpa muy alto de la excelente situación actual del club y de la mejora que ha sufrido en todas sus áreas, empezando por eliminar la deuda de más de 700.000 euros que tenía el club cuando entró en él y mejorando muchos aspectos de gestión interna. Ha sentado unas bases muy importantes de cara al futuro. Yo solo tengo palabras de agradecimiento hacia él por todo lo que ha hecho de forma altruista y por dejar al club en una situación envidiable.
—¿Va a haber sustituto para él o van a cerrar el hueco con la estructura actual?
—Sí, va a haber sustituto. De hecho, Julio ya está trabajando con la persona elegida para que su marcha del día a día afecte lo menos posible al club. Evidentemente, la posición de financiero en un club como el C.B.Breogán es muy importante, por lo que hay que ocupar esa plaza con una persona que entienda a la perfección la idiosincrasia del club.
—¿Qué les aporta José Manuel Rozas en el consejo de administración?
—Aporta contactos, aporta conocimientos sobre Lugo y sus instituciones, aporta agilidad en trámites que de otra forma llevarían más tiempo, etcétera. Tener a alguien como José Manuel Rozas, tan conocido en Lugo y que ha estado involucrado en tantas entidades, es muy importante para nosotros. Su experiencia y su diligencia en las gestiones siempre suman en el consejo de administración. Aparte que es un gran breoganista y una persona siempre dispuesta a ayudar cuando se le necesita.
—¿Qué mensaje envía a la afición ante la posibilidad de cambios en el consejo y en la estructura?
—Bueno, les diría que a día de hoy el único cambio que va a haber es la salida de Julio (Díaz Freijo), salida que él mismo ha anunciado. Y en el caso que pueda haber más cambios en la estructura, como ha sucedido durante los últimos veranos con la marcha de miembros del cuerpo técnico, preparadores físicos, fisios, médicos, etcétera. Intentamos sustituirlos con los mejores profesionales posibles. Decirles también que el consejo está muy implicado, tenemos un grupo de personas que son plenamente conscientes de lo que implica gestionar un club como el Breogán y solo puedo deciros que tenemos mucha suerte por ello. Somos ambiciosos, queremos seguir creciendo, queremos aprovechar quizás el mejor momento de la historia del breoganismo para ser cada vez más grandes, pero con la responsabilidad de que cada paso tiene que ser firme y que no condicione el futuro económico.
—¿Cómo es la coordinación con Carmen Lence, presidenta del club?
—Carmen está muy implicada y cada vez más pendiente de todo. Ella siempre se preocupa por estar informada sobre todo lo que afecta al club y cómo puede ayudar a mejorar cualquier ámbito. De hecho, estuvo en la Copa del Rey formando parte de las reuniones que tuvimos y manteniendo el contacto tanto con los representantes de la ACB como con el resto de presidentes y gente de baloncesto. Está muy convencida de que el club debe seguir creciendo y debe seguir dando pasos para consolidarse en ACB. Y no solo es que esté convencida, sino que es parte activa en la búsqueda de esas herramientas para que eso sea así. Es muy importante para nosotros que una empresaria de su nivel esté en el C.B.Breogán y lo esté con este nivel de implicación.
—Es la patrocinadora y la máxima accionista del club, pero también la patrocinadora principal de otro equipo, como es el caso de Básquet Coruña. Eso inquieta a cierta parte de la afición. ¿Qué mensaje le enviarías también a la afición?
—Bueno, al final forma parte de la filosofía de su empresa. El legado que dejó su padre fue el promocionar y patrocinar el deporte, y no solo al Breogán, sino a muchos otros equipos. Lo vemos en la ciudad de Lugo y también fuera de ella. A nosotros no nos afecta en nada. Ella está muy implicada con el Breogán y nosotros lo que tenemos que ver es lo que pasa aquí en casa. Estamos muy contentos con lo que supone el patrocinio de Río de Galicia para el Breogán y su trayectoria con nuestro club a lo largo de la historia.
—¿Cómo fueron las pasadas conversaciones con Marc Gasol en Lugo?
—Girona es un club que está creciendo mucho en los últimos años, que tiene un proyecto a largo plazo muy interesante donde una parte clave de ese proyecto es la remodelación que sufrirá su pabellón. Queríamos conocer de primera mano en qué iba a consistir ese proyecto y si podíamos sacar alguna idea para aplicar a nuestra instalación. Es un club a nivel de ciudad y de instalación muy parecido al Breogán, y creímos interesante estar en contacto para ver posibles acciones a futuro que puedan seguir mejorando nuestro club.
—Carmen Lence ha hablado de posibles colaboraciones con el Ensino. ¿Cuál cree que debe ser el camino de colaboración o coordinación con el Ensino?
—Es un tema que ahora mismo está parado. Sí que es cierto que en su día hubo reuniones, pero no llegaron a más. Actualmente la relación entre ambos clubes es muy buena, intentamos colaborar por ambas partes para que nuestra estancia en el Pazo sea lo más cómoda posible y ser lo más competitivos posibles en nuestra ligas.
—¿Qué necesidades de instalaciones percibe para Lugo?
—Sin duda, disponer de más pistas polivalentes para que los niños y niñas puedan realizar actividades y, sobre todo, en los meses de invierno. Este invierno hemos pasado un invierno muy duro con mucha lluvia. Hablando a nivel personal y como padre, me hubiese gustado tener alguna pista cubierta, no hace falta que sea cerrada, pero alguna pista cubierta donde mis hijos puedan ir a correr, a tirar a canasta o a jugar a fútbol sin mojarse ya que ahora mismo pues no hay ninguna pista cubierta de acceso público en la ciudad de Lugo para que los niños puedan practicar deporte. Es algo muy importante tanto tener instalaciones deportivas para que los clubes puedan disponer de más horas para sus clubes como también a nivel de ocio de los niños de la ciudad pues tener alguna instalación pública abierta a todo el mundo a cualquier hora para que los niños en días de lluvia pues puedan también salir a la calle y hacer deporte.
—¿En cuánto ha aumentado la inversión privada en el club?
- Ahora mismo tenemos un presupuesto de 4 millones y 500 mil euros. Eso se va a quedar corto para los siguientes años porque todos los equipos, tanto los que están en la parte baja como los equipos que suben, vemos que tienen presupuestos por encima de los 5 millones. Entonces, estamos haciendo un esfuerzo para intentar aumentar ese presupuesto si queremos seguir siendo competitivos. Hemos intentado por una parte seguir pidiendo apoyo de las empresas que ya estaban, hemos conseguido un buen número de nuevas empresas que están entrando a formar parte de la familia breoganista y eso es lo que vamos a hacer también de cara a la temporada que viene. Creo que la gente muchas veces no es consciente de la magnitud y de la suerte que tenemos de tener un equipo como el Breogán en Lugo y en Galicia. Nuestra misión es que el C.B.Breogán siga siendo competitivo en una liga como la ACB y, en base a eso, que las siguientes estructuras del club sigan creciendo. Y, sobre todo, a nivel empresarial e institucional darle el valor que tiene el Breogán y que todo el mundo se implique en la medida de lo posible para seguir siendo viables. Y ojalá por muchos años.
— Es evidente que el Pazo y Lugo no tienen la capacidad para una Copa, pero sí para una Supercopa. ¿Es una posibilidad jugar una Supercopa en Lugo?
—Ojalá podamos plantearnos traer una competición como la Supercopa a Lugo. Una ciudad de baloncesto, una provincia de baloncesto como es Lugo, un evento de esta índole tendría muy buena acogida, no tengo duda que se llenaría el pabellón.
—¿Tienen previsto eventos y algún partido con motivo del 60 aniversario del club en este 2026?
—Sí, hay una serie de eventos que ya se están programando para el 60 aniversario, eventos que van a formar parte tanto de los partidos de Liga regular como eventos puntuales que no van a tener que ver con el día de partido como eventos de pretemporada. Sí estamos trabajando en la opción de que pueda haber algún partido amistoso o torneo en pretemporada en el que el nivel de los equipos o el caché de los equipos esté a la altura de este 60 aniversario del Club Baloncesto Breogán.
—¿Tienen la idea de mantener o recuperar el Torneo Fogar de Breogán, el cuadrangular celebrado en 2024?
- Sí, estamos viendo qué opción hay para eso, para hacer algo atractivo para la gente, para que no solo puedan ver al nuevo Breogán de la temporada 2026-2027, sino que también el nivel de los equipos que pueda venir a este amistoso o torneo sea muy atractivo y sea un buen punto de partida para la celebración del 60 aniversario.