es un término que no acaba de convencer al colectivo de gallegos en el exterior. Gusta más algo así como la Vía Gallega. Asociación transversal. Joaquín Trigo Portela, gallego y profesor titular de Fundamentos Económicos de la Universidad de Barcelona, sostiene que frente al lobby , una concentración de intereses en pocas manos, los empresarios gallegos están en sectores muy diferentes y «la suya es una asociación muy transversal». 2 Un punto de encuentro. Tanto Trigo como los empresarios tienen claro que lo que buscan es un punto de encuentro que permita «poner experiencias en común, buscar socios potenciales...». 3 Abrir la «puerta fría». Entre las ventajas de crear un grupo de empresarios gallegos, Trigo cita que permite una vía de acceso más fácil a personas que demostraron algo relevante en algún ámbito, no es necesario llamar a puerta fría y eso da mayores facilidades. 4 Ver grupos afines. Trigo Portela apunta que el caso de los gallegos no es como el de los judíos, aunque sí tienen muchas cosas en común. «Lo que debe hacerse es ver cómo funcionan los grupos de afinidad actualmente; estudiar qué hacen los chinos, los irlandeses,...» y ver cómo se pueden aprovechar. 5 El modelo irlandés. Julio Fernández considera que el irlandés ha sido un buen modelo y podría servir a la Vía Gallega. 6 La retranca aporta información. Trigo Portela asegura que la retranca gallega es un elemento para las finanzas ya que, con tantas preguntas, el empresario sabe situarse en el lugar del otro y saber lo que quiere.