Análisis | Los recursos de la comarca La dirección entrante se enfrenta al desafío de cohesionar las instalaciones y los trabajadores en torno al objetivo de un proceso médico sin rupturas
01 mar 2005 . Actualizado a las 06:00 h.Hace ya muchos meses que la Consellería de Sanidade escogió Ferrolterra para dar un giro radical del concepto de gestión de la sanidad pública. Fue una decisión tomada en tiempos de Hernández Cochón, que su sucesor en el cargo, José Manuel González, ha puesto finalmente en marcha. Este plan piloto pivota en torno a la idea de que el paciente es la razón de ser del proceso asistencial. El conselleiro lo explicaba ayer en términos técnicos: «A desaparición de barreiras entre os dous niveis asistenciais permitirá considerar a atención de cada paciente como un proceso lonxitudinal sen rupturas». Lo que quiere decir que, por ejemplo, un médico de cabecera de Cedeira puede conocer en el acto a qué pruebas diagnósticas ha sido sometido su paciente en el hospital Marcide, y con qué resultados. La inexistencia hasta ahora de esta accesibilidad suponía, según ha explicado la administración, un déficit que desembocaba en la duplicidad de pruebas y procedimientos con el consiguiente incremento del gasto y de la duración de los tratamientos. En este sentido, el plan debe de acarrear un mejor aprovechamiento de los recursos y la agilización de los procesos médicos. Ésta es la teoría, aunque los propios trabajadores han expresado ya sus reticencias ante la inexistencia de compromisos sobre el incremento de las plantillas y la inconcreción al respecto de cómo afectará todo esto a su trabajo diario. Sea como sea, la dirección que se hace cargo de la iniciativa tiene el desafío de cohesionar los medios a su disposición. Esto es, mejorar la coordinación entre el hospital Arquitecto Marcide, centro de referencia en la medicina especializada, y los 35 centros de salud y consultorios dispersos por Ferrolterra, Eume y Ortegal. Las plantillas En el nivel asistencial más próximo a los usuarios (lo que hasta ahora se conocía como atención primaria) hay 433 trabajadores, según los datos de los que dispone el Sergas. Trabajan en 24 centros de salud (de los cuales 8 funcionan como puntos de atención continuada para urgencias) y 11 pequeños consultorios. En el hospital, por su parte, la red sanitaria cuenta con 1.407 trabajadores, de los cuales 881 corresponden al personal sanitario (médicos, enfermeros...) y el resto, 526, al personal no sanitario (celadores, administrativos, técnicos...). A estos recursos hay que añadir los del hospital concertado Juan Cardona, en el que a 31 de diciembre trabajaban 365 personas. La dedicación de este centro a la sanidad pública ha crecido permentemente en los últimos tiempos, hasta alcanzar el actual 79% de su actividad total. Para completar el mapa de los recursos que podrá utilizar la dirección entrante queda pendiente la firma del anunciado convenio entre Sanidade y Defensa para el uso público del hospital militar. Este centro cuenta con 37 facultativos en plantilla y una serie de recursos que, sin duda, deben contribuir a mejorar sensiblemente el funcionamiento de esta compleja red.