Trabajo, sí; pero con más recursos

Mañana es el día 1 de la nueva era en el hospital Arquitecto Marcide. El nuevo gerente del centro, Alfonso Clemente, llega a su nuevo despacho en Ferrol respaldado por su labor en la fusión de los dos grandes hospitales ourensanos, su notable experiencia como gestor y su buena conexión con Santiago. Se enfrenta, sin embargo, a un reto de gran calado: apañárselas para sacar adelante la segunda mitad del plan director (la reforma integral del complejo) y, a la vez, mejorar la capacidad asistencial de un centro mermado en el capítulo de servicios y con listas de espera considerables. Aquí están algunos de los puntos claves para el éxito de su gestión. Aparte, claro está, del «trabajo, trabajo, trabajo» que anunció a su llegada. Ampliar la cartera de especialidades El viernes, durante el acto de toma de posesión, el conselleiro de Sanidade envió a Alfonso Clemente un mensaje que conecta con las demandas realizadas repetidamente por los colectivos de enfermos y usuarios: el hospital necesita más servicios específicos. Actualmente, numerosas especialidades médicas están agrupadas en el gran cajón de sastre que es medicina interna, que agrupa a las especialidades que carecen de autonomía operativa. Obviamente, lo más importante para crear una especialidad es disponer de especialistas. De momento, el conselleiro saludó la llegada de Clemente con el anuncio de la implantación de dos nuevos servicios: cirugía vascular y radiología intervencionista. Será tarea del nuevo gerente ampliar esa cartera de servicios. Agilizar el plan director La versión oficial de la Consellería de Sanidade dice que las obras de reforma del plan director van «a buen ritmo»; la realidad señala que acumulan dos años de retraso con respecto a la previsión inicial. Clemente aterriza en el Marcide con toda la zona de hospitalización nueva. Bajo su batuta se procederá a la reforma del ala sur del edificio y del Novoa Santos, tercera y cuarta fases del plan, respectivamente. Renovar por completo un hospital manteniendo el ritmo de trabajo normal es una misión complicada, pero también una necesidad perentoria para la población de Ferrol y su comarca. Utilizar las buenas relaciones con Santiago para conseguir más personal Cierto es que las reivindicaciones de los sindicatos con respecto a las condiciones laborales han ido siempre más dirigidas a Santiago, que es donde se establecen las pautas de contratación, que hacia el despacho del gerente. En este sentido, se espera que Clemente aproveche la baza de su buena relación con la consellería, donde se le ve como un hombre de confianza, y utilizarla para conseguir más trabajadores, que al fin y al cabo es la clave primera y última de todos los problemas: si llegan más trabajadores al hospital, la junta de personal verá satisfecha su mayor demanda, la calidad asistencial mejorará y las listas de espera (el principal problema que perciben los ciudadanos) tenderán a la baja. Atender la demanda social sobre los recursos del área sanitaria La llegada de Clemente a Ferrol coincide con un proceso de concienciación social sobre la precariedad de medios en el área sanitaria. El camino emprendido por tres asociaciones de enfermos (de lupus, diabetes y riñón) está calando hasta tal punto que sus representantes han conseguido ya el apoyo de un centenar de colectivos de toda índole (culturales, deportivos, lúdicos...) en el entorno de Ferrol. Además, han denunciado la situación ante el Valedor do Pobo, por entender que en este terreno existe una discriminación hacia los ferrolanos con respecto a los habitantes de otras zonas de Galicia. Ya han anunciado que pedirán entrevistarse con Alfonso Clemente. Muchos verían como un error que éste se mantuviese ajeno a la demanda social, cada vez mayor, para que Ferrolterra tenga a su servicio una mayor dotación en todos los ámbitos de la sanidad pública especializada.

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