Después de siete años en la gerencia, Molina alaba la calidad de los recursos humanos y técnicos del complejo hospitalario y subraya su apuesta por la atención ambulatoria
05 mar 2003 . Actualizado a las 06:00 h.Pedro Molina Coll dirige desde 1996 un complejo hospitalario en el que trabajan unos 1.300 profesionales y que constituye la principal referencia sanitaria para casi 200.000 habitantes de veinte municipios. -¿Qué políticas se plantea para mejorar las prestaciones del área sanitaria?-Debemos buscar dispositivos que permitan atender a los pacientes en el menor tiempo y, si es posible, sin ingreso. También hay que potenciar los hospitales de día, porque es el futuro, no ya de este hospital, sino de todos. Ahora contamos con un hospital de día de psiquiatría, que tiene una demanda muy importante; uno oncológico, en el que se hace el tratamiento de quimioterapia sin ingreso... En este tipo de hospitales se está haciendo un tratamiento que antes se hacía ingresando al paciente.-Uno de los problemas más acuciantes es el de las listas de espera. -Hay que diferenciar las listas de espera en cirugía de las de consultas externas. En este hospital, las de cirugía están desde hace algunos años estabilizadas en seis meses, lo que quiere decir que todos los enfermos tienen una opción de operarse antes de ese tiempo. En cuanto a las consultas externas, éste es el primer año en el que hemos conseguido que el número de entradas y el número de consultas realizadas sea más o menos igual. -¿Qué servicios no disponibles actualmente en la zona sanitaria de Ferrol se plantea el hospital como prioritarios?-Si yo tuviera que decir qué especialidad le interesa más ahora al área de Ferrol, probablemente diría cirugía vascular y no neurocirugía, por ejemplo. ¿Por qué? Por la edad de la población, porque es una patología crónica, típica de la gente mayor, de los fumadores, de la gente que toma muchas grasas... Y es algo que ahora estamos derivando a A Coruña (hospital Juan Canalejo) y que podría hacerse aquí.-¿Cómo es la relación entre el gerente y los trabajadores?-Bueno, yo nunca he negado a ningún trabajador de este hospital la entrada al despacho cuando solicitan cualquier tipo de entrevista. Y además intento siempre hacerlo lo antes posible. En cuanto a la junta de área, yo creo que nuestra relación es buena, respetando ambos nuestros diferentes puntos de vista, pero no tengo ninguna queja en cuanto a la relación con ellos. Lo que puedo decir es que, con un plan director como el que tenemos, que incluye una reforma, la actividad de funcionar y cumplir objetivos sigue porque los profesionales que hay en el área de Ferrol son muy buenos. Si no, sería imposible.-¿Cómo valora la dotación tecnológica del hospital?-Es buena, muy buena. El hecho de que haya un plan director significa que se renueva todo el material afectado por ese plan. A mayores, el Sergas ha desarrollado durante los dos últimos años un plan tecnológico, lo que también añade novedades periódicamente a este centro. Entre las próximas adquisiciones, está previsto un ecocardiógrafo, un ecógrafo nuevo, otro para uso de digestivo y otro para usos obstétricos. Además, cada año hay un plan de inversiones con el que se adquieren nuevos aparatos.