La empresa impulsará la digitalización de las instalaciones y favorecerá el uso de drones en las revisiones
03 dic 2017 . Actualizado a las 05:00 h.Está a punto de cumplir su primer año al frente de la unidad productiva de Endesa en As Pontes y Marcello Grinaldi (Greve in Chianti, Florencia, 1962) está afrontando uno de los proyectos cruciales para la compañía y para el sector energético gallego.
-¿Es esta una de las mayores encomiendas que le han hecho en su trayectoria profesional?
-Es un proyecto de gran envergadura, muy importante para la empresa y cuando me ofrecieron esto yo me puse muy contento de poder asumir este reto, aunque sea también una gran responsabilidad. Ponemos a disposición de la empresa todo nuestro conocimiento para que este proyecto siga adelante y sea un éxito. Yo percibo mucho aquí la responsabilidad, no solo por la empresa, sino también por la gente de esta zona, porque aquí hay una gran implicación con esta instalación, no solo de la plantilla, sino del entorno. Lo ven como lo que es, una instalación muy importante para la zona.
-Había mucha expectativa con que Endesa anunciase la inversión para la térmica de As Pontes.
-Esta planta ha sido elegida para acometer este proyecto, pero también se lo merece, porque viene funcionando muy bien desde hace mucho tiempo, con muy buenos resultados técnicos. La inversión ha sido muy bien recibida por el entorno y da gusto trabajar donde la gente te quiere.
-¿El plazo de intervención es ajustado para una obra como esta?
-Sí, a finales del 2020 los límites de emisiones marcados tienen que estar operativos. Además, tiene que estar funcionando, porque la rentabilidad del negocio cada vez es menor y por eso es muy importante que la inversión se cumpla con el plazo que nos han dado. Este año también hemos cambiado el mix de carbón, trayendo uno, también de Indonesia, con un poder calorífico más bajo y más económico. Así recuperamos competitividad.
-¿Se están cumpliendo los objetivos en esta primera fase?
-Las autorizaciones han ido muy rápido. Nunca había visto que fuese tan eficiente y con tanta celeridad. Ahora estamos verdaderamente en el momento clave. Están surgiendo muchos problemas que no esperábamos y que vamos a manejar, porque no son nada críticos, sino los normales de esta etapa. Dos años de plazo para un proyecto de esta envergadura son bastantes, pero también son justos y tenemos que manejarlos bien. Esperamos encontrar también la disponibilidad de los contratistas que participan en este proyecto.
-Además de la transformación de las instalaciones, ¿qué otros retos se plantean para la central?
-Empujaremos mucho la digitalización de la planta. Es clave para la empresa porque el desarrollo de la tecnología digital nos permitirá mejorar mucho la operación, el mantenimiento y también toda la forma de trabajar de la central. Tenemos un plan, aún en desarrollo, que también incluye medidas de mejora de los métodos de trabajo a nuestros empleados. Todos tendrán un móvil con datos porque pensamos que puede ayudar mucho. Iremos utilizando drones, en vez de enviar personas a las inspecciones y estamos pensando dar a nuestros empleados tabletas para cuando van por la planta poder hacer mediciones y podrán hacer informes directamente en línea sin volver a la oficina y trabajaremos mucho el mantenimiento predictivo.