Entrevista | Rafael Martínez-Almeida Fernández PRESIDENTE DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL HOSPITAL DE O SALNÉS Su objetivo es mejorar las condiciones de los trabajadores y, con ello, se conseguirá aumentar la calidad asistencial. Pero hacen falta medios
12 ene 2007 . Actualizado a las 06:00 h.UGT ganó holgadamente las elecciones al comité de empresa del Hospital de O Salnés pero pasó muchos apuros para conseguir la presidencia. Fueron necesarias tres votaciones y no fue posible el consenso. Su delegado, el cirujano Rafael Martínez-Almeida se estrena como presidente con sólo cinco apoyos de los trece miembros del comité. -Con este panorama ¿le van a dejar ser la voz única de los trabajadores? -Lo que nosotros queremos es que el comité de empresa tenga una voz única pero no porque sea la del presidente. Entre trece personas posiblemente pueda haber discrepancias y, en determinado momento, y legítimamente, un sindicato tiene el derecho a no estar de acuerdo y ejercer las acciones que considere, pero los acuerdos se toman por mayoría y con eso vamos a trabajar, siempre buscando el consenso de todos los sindicatos. -Se estrena en esta faceta, ¿qué le motiva? -Trabajar por la defensa de los intereses de los trabajadores y dar salida a sus necesidades. Llega un punto en que uno tiene que decidir si tiene que hacer algo por lo que cree que es razonable, o lo deja en manos de otras personas. Había una cierta discrepancia con el comité anterior y a nosotros nos gustaba que el comité fuera más participativo. -¿Cuáles son esas necesidades? -Poder llegar a repartir la carga de trabajo que tienen de una manera razonable. Es decir, adaptar las plantillas a lo que realmente el trabajo exige. Este hospital está siendo el abanderado o ariete en el rendimiento hospitalario -cuando no le dan un premio le dan una mención, está bien en listas de espera y en las cuestiones de calidad- pero es a costa de un esfuerzo sobrehumano del personal. De alguna manera a los profesionales hay que ponerlos en una situación en la que puedan trabajar con la suficiente holgura. No hay más que verse en el espejo de otros hospitales para ver que este hospital está trabajando con menor plantilla que éstos y dando mejor rendimiento. En definitiva, haciendo más trabajo. -¿Y esto pasa factura? -Sí, se nota el cansancio entre los trabajadores porque no se puede seguir a este ritmo, y llevamos cinco años. La gente falla con bajas y la disminución del nivel de atención. Se falla anímicamente y físicamente, y eso es comprensible. -¿Este problema se arregla con más medios o con mejor organización? -La organización siempre se puede mejorar, pero básicamente es un tema estructural. Hace falta crear nuevos puestos de trabajo, nueva categorías y mejorar las condiciones contractuales del personal contratado. -¿No se salva ningún servicio? -No hay ninguno que esté trabajando con un nivel aceptable. El incremento de plantilla tiene que verse en hospitalización, consulta, en área quirúrgica, esterilización, paritario, obstetricia y desde luego también en la urgencias. -Urgencias, siempre saturado. -Todos sabemos que este hospital, no sólo en el área de urgencias, ya nació con cierta desventaja en este sentido. Todo el mundo puede verlo. El edificio se hizo para tener tres plantas y nos edificaron sólo dos; tenemos sólo un paritorio y nacen más de quinientos niños al año; tenemos tres quirófanos y tenemos una actividad quirúrgica de mañana y tarde muy importante; y, aunque lo ideal sería una UCI sería muy importante conseguir, al menos, un área de reanimación de 24 horas. Habría que hacer un plan integral y no estar en la obra continua. -Supongo que me está hablando del plan funcional, ese que no se acaba de presentar y del que tanto se habla. Quizá sobre debate político y falte oírles a ustedes ¿no? -Nos gustaría que hubiera más unanimidad de criterio y que hubiera voluntades. Se habla desde hace años de la ampliación del hospital y todavía no tenemos ningún hecho real. Y, evidentemente, cuando nos doten de la posibilidad presupuestaria para nuestro plan funcional nos gustaría que se cuente con los trabajadores porque somos los que mejor vamos a identificar las necesidades reales del centro.