El departamento de márketing ve reconocido su trabajo de dos años optando a un premio nacional
02 may 2018 . Actualizado a las 00:01 h.El departamento de márketing cumple dos años y como regalo acaba de recibir la noticia de que es uno de los cinco finalistas en los Premios Nacionales de márketing en la categoría de marca. La confirmación de que la sección que dirige Maruxa Magdalena Seoane está en el buen camino. «Que un jurado con los primeros espadas de este país en la materia reconozcan el trabajo que estamos realizando para nosotros tiene muchísimo mérito», dice la directora celeste, que ahora espera el fallo del 7 de junio compitiendo con otras cuatro marcas, ninguna de ellas relacionada con el deporte.
Todo comenzó antes de Semana Santa, recopilando los trabajos realizados a lo largo de estos dos años para presentarlos al certamen. En el dosier destacaba por encima de todo la campaña de la Europa League del curso pasado bajo la denominación de This is Afouteza. «Es una campaña de la que estamos orgullosos porque se ha convertido en un caso de referencia, ya que con una inversión minúscula la repercusión fue brutal», asegura Maruxa Magdalena.
La famosa frase, que se ha quedado para siempre en el ideario del celtismo, es la punta del iceberg de un plan llevado a cabo con recursos muy limitados, con pocas manos pero con mucho esfuerzo, que tiene como principal objetivo posicionar la marca Celta en todos los lugares. «Estamos intentando trabajar la marca y gestionarla porque entendemos que el Celta necesita una entidad visual potente, moderna y sin perder la identidad tenemos que ser un equipo aspiracional y que haya una buena conexión entre el pasado y el presente. No podemos perder nuestra entidad local pero tenemos que mirar más allá y para eso es fundamental el valor de marca y este premio es un gran impulso», prosigue la ejecutiva, mientras descubre una de las líneas maestras: «Queremos trabajar con una visión de un modelo de negocio empresarial, en donde el mercado es importantísimo y para estar bien posicionado hay que reforzar la marca».
En plena expansión, la gran apuesta del departamento de márketing del Celta pone el acento en Celta Media porque «para nosotros el audiovisual es una apuesta primordial. Se está haciendo un gran trabajo y queremos seguir impulsándolo porque entendemos que el contenido audiovisual es presente y futuro. Es fundamental si queremos ir a otros mercados y queremos comunicarnos con nuestros aficionados».
Del mismo modo, y aprovechando la ola del crecimiento, entiende Magdalena Seoane que «por primera vez en el Celta, y es nuestro trabajo, tenemos que pensar seriamente qué contamos y cómo lo contamos desde un punto de vista atractivo y pensando en toda la masa de aficionados, que no solo están en Vigo. Tenemos aquí nuestra entidad, pero queremos ir más allá».
«Queremos transmitir como Celta que el fútbol es el centro de nuestro negocio, pero la oferta va más allá»
«Estamos como en un punto de inflexión en la historia del club porque empezamos a ofrecer un abanico de soluciones de ocio y entretenimiento más allá del fútbol. Creemos que todo va parejo. Tener una marca fuerte y que esto acompañe el plan estratégico de la empresa nos lleva a pensar que estamos en una buena posición para seguir creciendo», comenta Maruxa Magdalena en clara alusión a la nueva sede del club, mientras deja claro que el fútbol es el centro del negocio de la entidad, pero ya no el único, una arista primordial para que el club siga creciendo. «Queremos transmitir que nosotros como Celta tenemos una oferta más allá de lo que es el fútbol, siendo el fútbol el centro de nuestro negocio. Somos un club de fútbol pero si queremos competir a corto, medio y largo plazo tenemos que crecer y en eso estamos».
Del mismo modo, abordar la expansión internacional con las escuelas del extranjero como elemento dinamizador. «A nivel internacional lo primero que estamos haciendo son las escuelas, que deben ser nuestras locomotoras para aspirar a tener una expansión más seria y comenzar a trabajar nuestra marca en esos territorios», sin desvelar en qué nichos tienen puesto el ojo. «Hay muchos mercados muy atractivos, pero debemos tener en cuenta muchas variables y en eso estamos trabajando».
Del mismo modo, no obvia que necesitan reforzar los vínculos con la masa social, uno de los asuntos pendientes de la entidad. «Para nosotros es un punto importantísimo y sabemos que tenemos mucho trabajo ahí y ahora estamos empezando a construir los mimbres para mejorar en esa área».