GERENTE DEL COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO JUAN CANALEJO DE A CORUÑA Para García Buitrón, el Canalejo es «el hospital». Ilusión y compromiso resumen la actitud del nuevo gerente del complejo coruñés, que reclama tanto como da Los hospitales gallegos formarán a 722 nuevos médicos de atención primaria hasta el año 2016
16 may 2007 . Actualizado a las 07:00 h.José García Buitrón desgranó ayer sus proyectos para un centro al que pertenece desde hace más de tres décadas y que ahora dirige. -No diría exactamente eso. Quizá cierto impulso, aunque ese tipo de apreciaciones ¿cómo se miden? Entiendo que no es la consecuencia directa de una gerencia determinada. Las cosas son más complicadas y tan opinables... Las situaciones complejas tienen razones diversas. Supongo que desde las instituciones hay que alentar la creatividad, la eficacia, el orgullo de sentirse de la organización... esas cosas que dan como resultado que se perciba dentro y fuera del hospital. Ahí está una de nuestras tareas. Aquí hay un capital humano extraordinario, muchísimos conocimientos acumulados y ganas de expresarlo. La comunicación, la participación, será una herramienta de gestión. -¿Faltó apoyo para ese impulso? -Es obvio que hemos perdido dos años, los que llevamos de retraso del plan director. No es cuestión sólo de inversiones, también de una planificación que a mí se me escapa. Es prioritario recuperar el tiempo, y lo vamos a abordar con Sergas, empresas y representantes sociales. Las obras son esenciales porque afectan a la radiología, las urgencias y los quirófanos, lo que va a marcar el ritmo del campo asistencial. -¿Los recursos están garantizados? -Contamos con el compromiso del Sergas porque las obras son imprescindibles para dar soluciones de peso y con proyección de futuro, no sólo las que vamos a dar mientras no esté el plan director. Porque lo que está claro es que el hospital no se va a parar, tiene que seguir progresando a pesar, en paralelo y más allá del plan director. -¿Cree que otros centros han sido más favorecidos? -En este momento, yo no tengo la medida. Tenemos la tendencia, muy humana, a pensar que nos merecemos más que los demás. Seguramente distribuir los recursos no es nada fácil. A mí me va a pasar aquí. No hay para todos al mismo tiempo. En este hospital, donde no han ido bien las cosas es en el plan director. Me parece magnífico que si Vigo o Lugo necesitan un hospital, se haga, pero este hospital también planteó su futuro a través de un plan director y hay que cumplir los plazos comprometidos. -Mientras tanto, ve prioritarias las urgencias. -Es una prioridad que el hospital funcione más y mejor. Y para eso, un foco de especial atención es la urgencia. Lo primero es entender que las urgencias no son un problema exclusivo del servicio. Son un problema de todo el hospital, las plantas, las consultas, los servicios centrales... Es imprescindible contar con consultas de alta resolución, rápidas, porque hay que ingresar al paciente para tratarlo, no para diagnosticarlo. Esto además nos va a enlazar con atención primaria, que podrá remitir los casos complejos, de modo que no entrarán por urgencias. El hospital también tiene que abrir por la tarde, en consultas, en pruebas y que de tres de la tarde a ocho de la mañana no sólo funcionen las urgencias. Hay que aprovechar todos estos recursos. Si me pongo, y debo ponerme, en la piel del enfermo, me preocupa que se tarde en dar solución a un problema que se conoce, pero más me preocupa no conocer el problema. La angustia de la incertidumbre es espantosa. Por eso tenemos que hacer muchísimo esfuerzo en reducir la lista de espera en consultas. -Necesitará el doble de personal. -Más funcionamiento y más eficacia significa, obviamente, más recursos. No se nos escapa. Se buscará personal para proyectos concretos, evaluables. Los médicos estamos acostumbrados a probar tratamientos... pues ahora tenemos que probar nuevas técnicas de organización.