La nueva directiva del Área Sanitaria está formada por catorce personas, a cargo de millones de euros, miles de profesionales y muchos más pacientes potenciales
01 jun 2008 . Actualizado a las 02:00 h.El Área Sanitaria de Ferrol tiene más de 1.554 kilómetros cuadrados. Dispone de 35 centros de salud, dos hospitales que pronto serán tres, más de 2.500 trabajadores, muchos de alta cualificación; un presupuesto anual que pasa de 170 millones de euros e infinitas necesidades logísticas. La responsabilidad de coordinar esa enorme estructura, cuyo objetivo es garantizar atención médica de calidad a más de 206.000 pacientes potenciales, recae en un equipo integrado por 14 personas, encabezado por José Ramón García López, especialista en Pediatría y director del Área Sanitaria desde el 29 de noviembre.
La misión del director consiste, según su propia definición, en «coordinar a los demás directivos, mantener una visión de conjunto y aplicar las directrices de la Consellería [de Sanidade]». Además de representarla en materia de relaciones institucionales. La complejidad del actual sistema sanitario destierra el «ordeno y mando». «No es algo operativo», señala García, porque «es imposible que el director sepa más de economía que la directora de Recursos Económicos, más de Procesos Quirúrgicos que la responsable de ellos... Las decisiones deben ser consensuadas».
La organización del Área Sanitaria, que marca la consellería y sale publicada en el DOG, es piramidal, recuerda a la del Ejército. Justo en el escalón por debajo del director hay otros tres altos responsables, encargados de la gestión económica, los recursos humanos y la asistencia sanitaria. Cada uno de ellos tiene a su cargo un tercer escalón, integrado por diversas direcciones y subdirecciones, encargadas de gestionar segmentos concretos de la estructura, desde los procesos quirúrgicos hasta el funcionamiento de la enfermería.
En el cuarto escalón están los jefes de los servicios médicos, los supervisores de enfermería y los jefes de las unidades y servicios de Atención Primaria.
No está previsto que esa estructura sufra cambios cuando se incorpore el Hospital Naval. «Sería un error crear dos estructuras paralelas, debemos trabajar como un complejo hospitalario único», explica el director.
El gobierno, día a día
El principal órgano de gobierno del área es el Consejo de Dirección, que se reúne todos los miércoles y en el que participa todo el equipo directivo. En él se plantean las necesidades y problemas de cada parte de la estructura y se acuerdan las medidas a aplicar para mejorar el funcionamiento del sistema.
Los demás días de la semana se celebran reuniones sectoriales, en las que el director y los responsables de una de las tres ramas principales (asistencial, económica y laboral) analizan problemas concretos. Además, y también de forma periódica, los responsables de cada una de las tres ramas mantiene entrevistas con sus subordinados.
El fin de los encuentros es «mantener la coordinación», señala García, porque «todo está interrelacionado, y lo que hagas o deshagas en un lado siempre va a repercutir en el otro, hay que mantener el equilibrio». Están, además, las necesidades logísticas, el mantenimiento y limpieza de las infraestructuras, la higiene, las lavanderías, el comedor, los suministros para los pacientes, la investigación, la formación del personal...
¿Cómo es el equipo directivo?
El nuevo equipo se gestó durante el primer trimestre de este año. Todos sus componentes proceden del Área Sanitaria, no hubo fichajes estrella. Cinco de ellos, Ángel Facio, Ángeles Martínez, Rosalía Rodríguez e Ignacio García, formaron parte de la anterior dirección.
Las mujeres dominan. Ellas ocupan nueve de los catorce puestos, entre ellos dos de los de máxima responsabilidad: la gerencia de Procesos, que dirige toda la asistencia sanitaria y ostenta María Dolores Rodríguez, y la dirección de Recursos Económicos, responsabilidad de Ángela Calderón de Arriba.
Ella es la más joven de un equipo que ronda los 40 años de media. García cree que es la franja de edad adecuada: «Todos son personas con una probada trayectoria profesional, con experiencia y buenos conocedores del Área Sanitaria, pero que también mantienen la ilusión».
Son las catorce personas responsables de integrar el Hospital Naval, mejorar la calidad de la asistencia, reducir las listas de espera... en resumen, curar más pacientes y mejor.