El director general del club vigués anuncia una reducción drástica del gasto de la entidad con un recorte de personal en forma de acuerdos de rescisión o despidos
13 jul 2009 . Actualizado a las 02:00 h.La cara que siempre se recordará como la del Celta de la Concursal será la de Antonio Chaves (O Grove (1978). Este abogado al que la firma J&A Garrigues posó en el club vigués, se ha convertido en la materia gris necesaria para reflotar económicamente a la entidad celeste. Le quedan dos años de contrato y un sinfín de negociaciones. -¿Qué balance haría de su primera temporada en la dirección del Celta? -De dureza porque ha sido un año durísimo pero también feliz porque el club ha cambiado mucho. En la deuda se ha pasado de 84 millones a los 27 en que podemos quedarnos ahora. A nivel social de una gran crisis, pasamos a un gran apoyo. De un divorcio total con los clubes base de la provincia, hemos firmado un convenio con más de 50 equipos. El lunar ha sido la segunda vuelta del primer equipo. -¿Siente que ha envejecido? -Creo que sí. Vine con la idea del concurso pero nunca imaginé que esto fuese tan duro. Lo he pasado fatal. El futuro del Celta ha dependido de un hilo durante casi un año. -¿Cómo valoraría su aportación al proceso concursal? -Siento que he aportado mi granito de arena en este proceso jurídico en el que se metió el Celta. Calculaba que el concurso podía durar unos dos años y medio, como he firmado por tres años pensaba que luego ya vendrá otro que lo haga mejor que yo. Ahora se abre la segunda fase de mi etapa aquí que es dotar al club de sosiego, tranquilidad y patrimonio. -¿Y ahora qué les espera? -Quedan dos años durísimos pero ahora ya somos un club como cualquier otro. Tal y como está proyectado el plan de pagos, el Consejo está obligado a cumplir el plan de viabilidad y salvo catástrofe, lo hará. -¿Tendrá que seguir poniendo dinero Mouriño? -Esperemos que no. Con las reducciones que se van a producir de gastos, el Celta podrá empezar a vivir sin su mayor patrocinador que es el señor Mouriño. Ha puesto mucho dinero para salvar al club. Este año ha metido mucho más del que tenía en el Concurso. -¿Tendrán que reducir de forma drástica sus gastos? -Hay dos tipos de reducciones. La primera es de personal deportivo. Eso significa que de una plantilla de 8 millones nos vamos a quedar en una de 3,5. Luego está la reducción de personal. El Celta es un club de jugadores de fútbol y no de administrativos. Tenemos a día de hoy 1,7 millones de coste de personal no deportivo, y esto lo tenemos que reducir como sea. No podemos mantener esta estructura. Intentaremos llegar a un acuerdo con los que no pueden seguir en el Celta por cantidades económicas. -¿Esto implica despidos? -No son despidos, son acuerdos. Si Rubén no puede seguir por su salario, no es un despido. Si no puede pagar a Antonio Chaves, pues me tendrá que indemnizar o llegar a un acuerdo. Es una solución para que el Celta viva. -Esto lo dice cuando aún tienen el convenio con sus trabajadores pendiente. ¿Llegarán a un acuerdo? -En febrero le hice una proposición al Comité de empresa cambiando solo el horario de las tiendas, y cambiando las categorías de los empleados. A día de hoy estamos esperando una respuesta. Es una pena que dos o tres miembros del Comité utilicen su nombre. Tenemos un convenio de Champions para un club que acaba de salir de una quiebra. Es extremadamente abusivo para el Celta, y lo digo como un empleado más. Si hemos cerrado con todo el mundo, malo será que no lo hagamos con nuestros compañeros. -Hace poco tanto usted como el presidente han vuelto a amenazar con un ERE... -Un ERE no es del gusto de nadie pero si pongo en la balanza salvar al Celta o hacer un ERE, lo tengo clarísimo. Si no podemos mantener el contrato de Rosada, tampoco podemos asumir costes de personal de tiendas o secretarias. Espero que el Comité me dé una solución para reducir gastos. -¿Su meta es llegar a una deuda cero? -El objetivo del Celta es tener una deuda cero y dotarle de una estructura que pueda vivir en Primera y en Segunda. No me creo que después de haber generado presupuestos de ingresos de 60 y 70 millones de euros, no tenga ni las máquinas de su gimnasio en propiedad. La sede tiene que ser nuestra, o al menos comprarla y hacer negocio con ella. El Celta tiene que tener pisos, algún campo en propiedad, una policlínica propia, negocios que generen. -¿Existen tantas cajas B como dicen en el fútbol? -En el fútbol hay cajas B pero en el Celta no hay ni un euro en negro. Juegas con desventaja pero queremos ser legales. Invito al que quiera de Hacienda a que encuentre un euro en B en nuestro club. -¿Cómo explica que el Paranaense les haya denunciado por impago ante la FIFA? -El Celta es acreedor de grandes sumas de dinero y eso nos ha retrasado en pagos. No salimos en la radio criticando. No entendemos que se quejen con la situación de crisis que hay y en la que todo el mundo debe.