El Ourense sirvió de modelo para superar los límites legales de quita

El Ourense fue un ejemplo a seguir por el Celta en su plan para poder hacer frente a sus pagos. En la ley Concursal existe una posibilidad que es la superación de límites para aquellas empresas que tengan una especial importancia en la economía. El club vigués logró hacer valer este argumento y así lo reflejó la Xunta, el Concello, y lo entendió el propio juzgado, como ya había sucedido en el caso ourensano.

«El Ourense es un ejemplo ya que tuvo una quita del 95 por ciento. El juez hace un mes que ya nos había dado por buenos los informes. Nosotros creemos en que hay diferencias entre el Celta y una empresa que genera un volumen de 200 millones de euros. Con independencia del volumen, que depende de la categoría, esta entidad engloba factores culturales y sociales. Un club deportivo mueve muchos sentimientos», comentó ayer el director general del Celta, Antonio Chaves.

Por el momento se desconoce a cuál de las tres opciones se acogerán los 187 acreedores del Celta pero la entidad viguesa espera un 95% de adhesiones a su propuesta de rebajarse el 85% de la deuda ordinaria. «Si la quita es de una de las tres formas lo sabremos en diez días. Si contamos con que la Hacienda Pública cedería 33 millones, 23 o 24 Caixanova, y 5 el Consejo de Administración, estaríamos hablando de 60 sobre 66 millones que abarcó el concurso lo que viene siendo un 95 por cien de adheridos, o gente que estaba de acuerdo con la propuesta del Celta. Nosotros estamos poniendo un marco en el cual el Celta es viable», comentó Chaves.

Herbón

María José Herbón, directora financiera del club vigués, estuvo presente ayer en una rueda de prensa en la que se hizo balance de la temporada y reveló que el Celta cree que la mayoría de proveedores se van a acoger a la primera opción y de este modo serían capaces de devolver en diez años toda la deuda que sería de 30 millones de euros. «Nuestro plan de viabilidad lo hemos construido básicamente en la primera opción que es lo más prudente porque esto implica que el quince por ciento de la deuda lo vamos a pagar. Un préstamo participativo, o la conversión del cien por cien de la deuda en capital, supondría una salida mejor y más rápida. Ese sería el escenario ideal. Si al final no es ese, sería ir a más porque eso implica que saldrías de la causa con más celeridad porque vas a poder tirar antes de los fondos propios».

Si los acreedores capitalizasen, el Celta se quedaría sin deuda y ya no estaría en causa de disolución, algo que no va a suceder. A pesar de eso Antonio Chaves recordó que «hemos salvado un muerto. Si pienso atrás con ingresos de 8 millones de euros, y 84 de deuda, no tenía todas conmigo para resucitar un club que lleva muerto desde el año 2002. Se retrasó el anuncio de la muerte».

Dotarse de patrimonio

Chaves también explicó que el Celta tiene pensado dotarse de patrimonio en breve, a pesar de las dificultades económicas que atraviesa lo consideran prioritario. Lo primero en lo que invertirá será en la compra de la sede social del club en la Praza de España, de la que afirmó que «a corto plazo pertenecerá al Celta».

El club vigués también pretende montar una políclinica propia como han hecho otros clubes. La idea según el director general del club es que «el celtismo sea algo más que el resultado del domingo». Quieren comenzar una nueva era.