Cree que la integración del recinto militar en el Sergas beneficiará al centro de Caranza, que ampliará su plantilla
25 sep 2007 . Actualizado a las 02:00 h.Antonio Sixto García ha desarrollado la práctica totalidad de su carrera profesional en el Hospital General Juan Cardona. Tiene 53 años y el próximo mes cumplirá 30 vinculado al centro. Nació en Ferrol, está casado y tiene dos hijas. Es otorrinolaringólogo y el director del hospital desde el pasado mes de junio. Tras las vacaciones y un corto período de adaptación al cargo, coge el testigo de su predecesor, Enrique Díaz, que accedió a la dirección en el año 2000.
-¿Cuál va a ser su línea de acción para el Juan Cardona?
-Creo que la línea de la anterior dirección era la adecuada, por lo que seguiremos con ella. Durante los últimos cinco años el hospital ha experimentado muchos cambios hacia la modernización y queremos continuar así. También seguiremos con los conciertos con Sanidade, aunque sin renunciar a los pacientes de la privada porque en la actualidad un 60% de nuestra actividad es del Sergas, pero en su día suponía más del 90%.
-Sobre ese convenio con la Xunta, en el 2007 se amplió en 1,7 millones. ¿Es suficiente?
-Para lo que necesita Sanidade sí. La cláusula económica adicional se incluyó este año después de que los fondos se agotasen en octubre del 2006 y se ajusta a lo que faltó por entonces.
-Pero podría haber más actividad ¿no? Porque suele haber siempre una planta cerrada.
-Sí, todavía se podría aumentar porque se asumirían camas que ahora se utilizan de forma intermitentemente. De todas maneras, el convenio que tenemos con Sanidade es el segundo de más cuantía de Galicia [después de Povisa, en Vigo] y eso es un orgullo para todos, porque si el hospital no funcionase bien, y no superase las auditorías del Sergas, no lo mantendrían.
-En el hospital hay una cierta conflictividad laboral, ¿cómo ve ese problema?
-Conozco la cuestión porque estuve veinte años en el comité de empresa y creo que la solución, y hablo como trabajador, pasa por un nuevo convenio colectivo. Nos regimos por el provincial de la sanidad privada, que tiene unas bases de hace 25 años por lo que los sueldos que recoge son bajos, pese a las modificaciones del convenio y a que en el Juan Cardona se mejoran. Pero, insisto, el convenio es de ámbito provincial y la dirección del hospital poco puede hacer. Al fin y al cabo yo también soy un trabajador y mi sueldo se rige por ese convenio.
-¿Teme que la apertura de Nefrología en el Arquitecto Marcide les perjudique?
-No nos va a afectar, al contrario creo que será mejor para todos y especialmente para los pacientes agudos, que ya no tendrán que irse hasta A Coruña. Creo que ambos servicios son perfectamente compatibles, es más incluso estamos pensando en ampliar la plantilla.
-¿Tampoco teme que la integración del Hospital Naval les haga perder peso?
-Creo que nos repercutirá, pero para bien. El hospital militar atiende 5.000 cartillas del Isfas, pero dejará de hacerlo desde enero. Lo previsto es que muchos miles de esas cartillas pasen a la privada, por lo que les atenderemos nosotros.
-¿No se sobrecargará el hospital con tantos nuevos pacientes potenciales?
-Por eso tenemos planeado incrementar la plantilla. Se va a contratar más personal, estamos estudiando el número exacto de doctores, para hacer frente a ese incremento asistencial. Serán contratos indefinidos, que en la actualidad tienen 390 de los 428 trabajadores del Cardona, y se reforzará la UCI, Urgencias, nefrología y otros servicios. Además, este mismo trimestre comenzará a pasar consulta un especialista en Cirugía Torácica, de la que no hay consulta hospitalaria en la zona.
-Al principio hablaba de modernización del centro. ¿Cómo van a hacerlo?
-En primer lugar, vamos a informatizar todo el hospital para que funcione de forma casi robótica. Hasta ahora ya se habían informatizado partes, como Radiología, pero queremos interconectarlas y crear una red que cubra todo el hospital. Lo previsto es que todo el sistema, que es muy complejo, empiece a funcionar ya a primeros del próximo año. Además, vamos a ampliar la zona de rehabilitación, casi doblando su tamaño, y habilitando una nueva entrada directa que evite colapsos en la zona de Urgencias, que será reformada parcialmente.
-¿Qué papel debe desempeñar el Juan Cardona en la futura Área Sanitaria?
-Nuestra idea, insisto, es no dejar en absoluto de trabajar con la privada, y también participar en el plan funcional que está elaborando la consellería, que ha reiterado que le interesa contar con nosotros en el futuro.
-Los rumores de una posible integración en Sanidade quedan olvidados, claro.
-Sí que los hubo, pero creo efectivamente que se quedan en eso. Nunca se habló en serio de la posibilidad de integrar el hospital en el sistema público.
-Entonces, la relación con Sanidade es buena ¿no?
-Sí. Es muy fluida, ya he tenido reuniones con Lourdes Buxaderas [directora del Área Sanitaria de Ferrol] y con otros directivos de Ferrol y de la Xunta. De hecho, el miércoles [mañana] tendremos otro encuentro.
-Ya no queda nada de la desconfianza que parecían tenerles desde la sanidad pública.
-No, y si todavía alguien la tiene es por desconocimiento. El hospital se ha modernizado por completo en los últimos años y se ha profesionalizado por completo. En el 2006 atendimos 16.000 urgencias, mientras que en el 2003 fueron 12.500. Desde el 2000, las operaciones quirúrgicas crecieron de 1.789 a 3.138. La mortalidad ha caído al 7%, pese a que la media de edad de nuestros pacientes es bastante elevada... De hecho, los 200 años de historia del hospital y el hecho de que pertenezca a una fundación sin ánimo de lucro es una gran ventaja, porque todos los beneficios que se obtienen de la actividad sanitaria se reinvierten en el propio hospital.