El Pastor tratará de crecer comprando oficinas de cajas en zonas urbanas
A CORUÑA
El banco descarta participar como pequeño inversor en Novacaixagalicia
07 abr 2011 . Actualizado a las 06:00 h.La palabra clave de futuro del Banco Pastor se llama crecimiento. Así denomina la entidad su plan estratégico para los próximos tres años y es el reto que se plantea en plena reestructuración del sector financiero. El mensaje se lo trasladó ayer la cúpula del banco a los accionistas en su junta ordinaria anual. Ahora, para cumplir esa máxima y ganar tamaño, junto a otras medidas, la firma se plantea la compra de red que pongan a la venta las cajas en su proceso de reducción de activos y recapitalización.
El objetivo son, explicaron el presidente y el consejero delegado, las zonas urbanas, en tanto que las poblaciones rurales, especialmente en el caso gallego, están cubiertas. «Nos interesa adquirir redes específicas en áreas estratégicas para ganar cuota, y estamos abiertos a hablar y discutir», apuntó José María Arias. «Hay una oportunidad, una realidad, que tenemos que aprovechar», agregó Jorge Gost. La intención del banco es prolongar el crecimiento del último año, en el que ha ganado 0,5 puntos de cuota de mercado en la comunidad. También se han arañado unas décimas en el mercado español. ¿Poco? «Antes tardábamos tres años para lograr un dato así», apuntaba el consejero delegado. «O más», agregaba el presidente.
Buena parte de ese crecimiento en doce meses obedece a clientela que se ha captado procedente de las antiguas Caixa Galicia y Caixanova. «En toda fusión siempre se produce una pérdida», apostilló Arias. Ahora bien, en ese proceso de crecimiento está por ver el papel que juega el Pastor, precisamente, en el futuro de Novacaixagalicia. Hermético como suele ser («hablo de realidades, no de intenciones»), el presidente del banco prefirió no dar pistas sobre su posible participación o no en el negocio de la caja gallega una vez que se convierta en banco y busque inversores privados. Lo que sí ha descartado la dirección del Pastor es participar en el futuro NCG Banco como pequeño accionista: «Tendría poco sentido, si nos estamos planteando crecer, tomar una participación minoritaria».
La propuesta del Pastor se sustenta, explicaron los directivos a los accionistas, en tres pilares económicos: buena solvencia, con una ratio de core capital del 9,8%, entre los más altos del sector, y cumpliendo de sobra con las normas europeas; una cómoda posición de liquidez de hasta 1.600 millones de euros, ampliable a otros 500 más, y sin vencimientos fuertes de deuda hasta el 2013; y finalmente, una composición de activos con menores entradas de morosidad y en la media del sector en exposición al sector inmobiliario.
Con esos pilares, la entidad ha logrado cerrar el 2010 con un aumento del 6,2% en volumen de crédito y del 6,4% en depósitos, cinco veces más que el conjunto del sector. Y, según explicó el presidente a preguntas de un empresario en la junta, el grifo a familias y empresas no se va a cerrar.
El Pastor fue una de las 30 entidades a las que la agencia de calificación Moody?s decidió recortó su nota hace dos semanas tras hacer lo propio con la de la deuda soberana española. Esa decisión está teniendo un impacto «limitado» en la actividad del banco. Prueba de ello, aseguraron sus directivos, es que la entidad colocó sin problemas 251 millones de euros en convertibles, pese a esa bajada.