Afronta con ilusión el proceso de adaptación a Bolonia, en el que cree que la UDC va bien encaminada
21 dic 2008 . Actualizado a las 02:00 h.El próximo mes de enero, José María Barja (Mondoñedo, 1951) cumplirá su quinto año al frente de la Universidade da Coruña con la vista puesta en el futuro más inmediato: la adaptación al nuevo espacio europeo de enseñanza superior. El haber hecho los deberes durante este tiempo, «en el que nos hemos apretado el cinturón», hace que ahora puedan hablar de una situación de relativa tranquilidad a pesar de la crisis.
-Se acaba de aprobar el presupuesto para el 2009, y este se incrementa la mitad de lo que lo hizo este año. ¿Cómo van a hacer frente a las nuevas transformaciones?
-El presupuesto llega a 137,8 millones, que no es ninguna tontería, y crecemos un 8,7%. El otro día nos estaban criticando cuando decían que solo crecíamos la mitad, cuando el presupuesto general en muchas consellerías no solo no crece, sino que decrece. Una de las cosas buenas es que tenemos un plan estratégico, una herramienta que tienen muchas empresas, pero que en el mundo universitario no existía. Nosotros hemos presupuestado los dos próximos años; y de esta forma entendemos que, en el peor de los casos, cumplimos las expectativas. Estamos en un momento en el que hemos tenido que ajustar el dinero que hay, pero ya se sabe que hay otras situaciones más complicadas en otras universidades de España. En ese sentido, realmente nosotros tenemos una situación relativamente buena en los dos próximos años.
-En estos momentos de crisis, ¿la inversión en el educación es una apuesta de futuro?
-Por supuesto. El paro que hay entre analfabetos llega al 60%, y en titulados superiores solo supone el 7%. El problema es que esa gente tiene que reconvertirse, y el nivel de estudios ayuda a la reconversión más fácilmente. Tenemos que formar gente que sepa hacer frente a esos nuevos retos; a que, de repente, los problemas no son como siempre y las soluciones no son como siempre, y para eso se requiere una formación sólida de base y una capacidad de innovación. Es muy difícil decir cómo se enseña creatividad, cómo se enseña adaptarse, pero evidentemente la formación universitaria tiene un valor y la universidad es una inversión estratégica.
-Dentro de los planes de futuro está una facultad de Medicina.
-Dejémonos de hablar de cosas antiguas, de segundo ciclos, de cosas muy raras. En ese campo, como en todos, hay que hablar en términos de necesidades globales, de lo que precisa la sociedad y de recursos disponibles, y tiene que tomar decisiones quien tiene que tomarlas. Desde la universidad nunca haremos ruido tratando de inventar cosas que no son, en la universidad pública tenemos la obligación de formar buenos profesionales con los recursos que tenemos, hay que optimizar los recursos, y eso pasa por cosas como esa colaboración que tenemos con el Sergas para formar estudiantes de Medicina.