El CHUS abre los ojos: Oftalmología dispara su actividad mientras reduce la espera media
SANTIAGO
El servicio sumó 34.960 primeras consultas durante el 2025, con una demora promedio de 22 días
23 may 2026 . Actualizado a las 05:00 h.Si la mirada es el espejo del alma, como dejó escrito Cicerón, más vale cuidarla. En el área sanitaria de Santiago y Barbanza, se encargan de hacerlo los profesionales del Servizo de Oftalmoloxía, que continúan incrementando su actividad sin que la espera media sufra. Los datos sonríen al CHUS, que ve cómo las primeras consultas crecieron un 15 % entre el 2022 y el 2025, pasando de 30.230 a 34.960. La demora promedio no solo no se disparó, sino que bajó considerablemente de 34,9 días a 22.
Lo hizo en un escenario de mayor presión asistencial, ya que las cuatro causas de alteración visual más frecuentes —cataratas, degeneración macular asociada a la edad, glaucoma y retinopatía— están directamente vinculadas con el envejecimiento. Por esto, los profesionales del CHUS insisten en repetir un mensaje: el 80 % de los problemas de discapacidad visual son evitables o tratables mediante un diagnóstico precoz y un abordaje terapéutico adecuado.
María José Blanco Teijeiro, jefa del Servizo de Oftalmoloxía, explica que las tres grandes líneas que orientan la actividad de su equipo pasan por «adaptar os recursos á crecente demanda, incorporar innovación tecnolóxica e farmacolóxica, e mellorar de forma continua a calidade de atención para responder ás expectativas dos pacientes». Todo, mientras caminan hacia un sistema sanitario más digital, con un mayor peso de la telemedicina, mejor coordinación entre los diferentes niveles asistenciales y una apuesta clara por medir los resultados en salud.
Divisiones
Oftalmoloxía se divide en dos grandes bloques: uno de oftalmología general, que asume también la atención de los centros de salud de Lalín y A Estrada; y otro de unidades específicas: Superficie Ocular e Córnea; Retina Médica e Terapia Intravítrea; Retina Cirúrxica e Tumores Intraoculares; Glaucoma; Uveítis; y Órbita, Ocuplástica e Oftalmoloxía Pediátrica. «Esta organización permite ofrecer una atención altamente especializada y personalizada, ajustada a las necesidades de cada paciente en cada momento de su enfermedad», asegura Blanco.
En cuanto a la actividad quirúrgica, durante el 2025 realizaron 4.500 cirugías de catarata, 470 vitrectomías, 240 procedimientos de glaucoma y 110 trasplantes de tejidos. Si los datos se comparan con los del 2022, suponen un 55 % de intervenciones más. Para la jefa del equipo, lo han logrado gracias a la combinación del esfuerzo colectivo, la mejora en la conexión con atención primaria, el éxito del cribado de retinopatía diabética y la incorporación de tecnologías de vanguardia, que «permiten facer intervencións máis precisas, seguras e rápidas. A optimización na xestión da lista de espera, e a posibilidade de programas de autoconcertación son claves na mellora dos resultados asistenciais».
Desde el 2008, el servicio es centro de referencia nacional en tumores intraoculares de adulto y en reconstrucción de la superficie ocular compleja, dos unidades que garantizan a pacientes de todo el país el acceso a procedimientos muy especializados independientemente de su lugar de nacimiento.
Formación e investigación, dos pilares para continuar en la vanguardia
Garantizar el futuro y mantenerse en la vanguardia son otros dos objetivos que se ha marcado el Servizo de Oftalmoloxía, que participa en la docencia de los estudiantes de Medicina y de Óptica e Optometría. También en la formación de residentes y en los programas de doctorado de la USC. La investigación aparece como otro pilar, que se lleva a cabo a través del Grupo de Oftalmoloxía Traslacional del IDIS, que combina ciencia clínica y básica bajo la premisa de que los avances lleguen a los pacientes.
Por este motivo, el equipo participa actualmente en 14 ensayos clínicos, centrados en patologías como la degeneración macular, el edema macular diabético, la orbitopatía tiroidea y la inflamación ocular. También en tumores y nuevas terapias avanzadas. «A nosa prioridade é transformar o modelo organizativo para que a innovación tecnolóxica se traduza en resultados reais para o paciente. Estamos volcando os nosos esforzos en fortalecer a coordinación asistencial, a dixitalización e a investigación traslacional para lograr un diagnóstico precoz, mellorar as opcións terapéuticas e garantir a mellor calidade asistencial», cierra María José Blanco, una de las principales encargadas de que las miradas de los 450.000 usuarios del área sanitaria de Santiago y Barbanza puedan seguir siendo el espejo del alma.