Hace 20 años, los socios de la cooperativa invirtieron 16 millones de pesetas en constituirla
18 nov 2013 . Actualizado a las 07:00 h.El de Metal Unión es el mejor ejemplo de que esta crisis no es la primera en barrer empresas. A los socios de esta cooperativa les tocó la del 92, cuyos coletazos los dejaron sin trabajo dos años más tarde. Aunque la compañía para la que trabajaban tuvo que cerrar por quiebra, los trabajadores entendieron que, dimensionando la actividad, podía ser rentable. «Nos parecía lo más adecuado, porque era una forma de crear autoempleo», explica Antía Fernández, socia fundadora de la cooperativa junto a otros siete compañeros. Hoy, solo quedan tres, y las vacantes se han ido cubriendo con asalariados que, aunque podrían convertirse en socios, aún no han dado el paso, ya que deberían hacer una aportación al capital social y asumir los riesgos de los socios de no cobrar el mes que vayan mal dadas. Fernández defiende, pese a todo, las bondades de la fórmula cooperativa: «Es de las mejores para afrontar una crisis». Solo así se explica que una empresa que se dedica a montar hormigoneras sobre camiones haya salido intacta del tsunami del ladrillo. «Pasamos de fabricar 50 hormigoneras al año a la mitad, pero nos hemos abierto a otras actividades y tenemos clientes porque, en vez de cargar un 50 % al producto, le aplicamos un 20. No aspiramos al beneficio puro y duro, sino a un sueldo digno y ser felices en el trabajo», remarca.
Metal unión Ourense