-¿A qué ha dedicado la mayor parte del tiempo?
-En primer lugar, al empleo. Estoy francamente preocupado por la evolución de los sectores productivos de la comarca. Hay que aprovechar este momento para que Navantia haga una apuesta por aprovechar todas las capacidades para seguir diversificando su actividad. La unidad de Turbinas y el desarrollo de las energías renovables son dos cuestiones clave que se retroalimentan. Ligado a la transición energética, Navantia tiene que hacer una apuesta para seguir desarrollando trabajos de eólica marina con mucha más intensidad, incluso hacer más trabajo dentro de los propios generadores. La colaboración público-privada nos coloca en la mejor posición para abordar no solo un mejor desarrollo de la eólica marina sino también de otras fuentes de energía limpia e incluso trabajar con combustibles como el gas natural. Al tener una regasificadora en la ría, deberíamos explorar las posibilidades que nos ofrece el bunkering. Además, considero estratégico el desarrollo del dique cubierto ligado al Astillero 4.0, es el proyecto más importante que tiene la ciudad encima de la mesa. A Ferrol y al resto de alcaldes les corresponde plantear alternativas para reactivar la economía de la comarca, y he tratado también de hacer ese papel.
-¿Qué posibilidades se abren en otros ámbitos?
-He intentado hablar con las administraciones de la necesidad de que Ferrol siga desarrollando la formación de las escuelas de la Armada. Es estratégico que en este momento geopolítico España ofrezca sus capacidades para albergar una parte de la comandancia de operaciones navales de defensa europea. Y Ferrol es una base naval que está en perfectas condiciones para asumir una parte.