El encarecimiento de las materias primas causa incertidumbre en muchos sectores pero preocupa de manera muy especial en la construcción, que ya sufre directamente el impacto.
Pese a que el sector inmobiliario asegura que el alza de los costes se está manteniendo relativamente bajo control, según la Sociedad de Tasación, «en el ámbito industrial y de la construcción se alerta cada vez más de que la inflación se hará realidad a corto plazo».
La fuerte recuperación económica, que algunos sitúan más cerca del 9 % que de las previsiones oficiales del 6 %, presiona al alza la demanda de materias primas del ladrillo y los precios han subido.
«Durante la pandemia, y aunque los precios se mantuvieron contenidos, los contratistas absorbieron en gran medida el alza ante el limitado número de proyectos en el mercado. Ahora que la economía se está reabriendo, las oportunidades de proyectos crecen y provoca que los contratistas trasladen el aumento de costes directamente a los clientes», explica la sociedad.
Según los datos de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de infraestructuras (Seopan), materias primas estratégicas han disparado sus precios desde los mínimos alcanzados en el 2020. Así, el acero corrugado ha subido un 78 %; el cobre, un 102 %; el aluminio, un 56 % y el petróleo, un 106 %. Son las mayores subidas desde el 2009. Y de los precios de los carburantes dependen múltiples productos y los costes del transporte. La presión sobre los márgenes comerciales de las empresas constructoras invita a pensar en repuntes de precios.
La consultora Cushman and Wakefield (C&W) ha llegado a aconsejar en las últimas semanas que las constructoras repasen sus proyectos y modifiquen el uso de materiales para reducir los costes. En la construcción de oficinas, por ejemplo, la firma aconseja el uso de estructuras de hormigón en lugar de acero en aquellos espacios de gran altura, mientras que en los edificios de media altura apuesta por los módulos para reducir residuos y mejorar la eficiencia.
Aconseja también adelantar las compras de materiales ante la previsión de incrementos de precios o retrasos en la entrega, ante los previsibles fallos de las cadenas de suministro. Otro ejemplo es la eliminación progresiva del cobre de las tuberías en favor de otros materiales más baratos.