?osé María Ramírez Pomatta preside desde el 2002 Mutua Madrileña, una entidad con 75 años de historia que vive una revolución. Dentro de su plan de expansión, hoy inaugura oficina en A Coruña. -Ha habido una modernización de una empresa sólida, pero algo anquilosada, para prepararla ante la competitividad de la economía moderna.? -¿Cómo se reflejan esos cambios en el negocio? -Somos la primera compañía por rentabilidad, lo que nos debe permitir generar riqueza de forma sostenida. De ahí la diversificación hacia los sectores de salud y dependencia. Seremos una compañía con más vitalidad. -¿Por qué eligen Galicia para abrir la segunda oficina fuera de Madrid? -Galicia iba a ser la primera, pero las obras se retrasaron. Además de que para mí es un tierra próxima -he veraneado en Sanxenxo y A Toxa-, nos ofrece grandes posibilidades de desarrollo. Ya lo estamos teniendo. Este año nuestro crecimiento en Galicia, sin haber abierto delegación, ha sido casi de un 40%.? -¿Cuál es la razón? -No tenemos clientes sino mutualistas. Ofrecemos el seguro de mayor calidad del mercado y a precio competitivo. El gran hallazgo es el sistema de bonificaciones. Eso permite que, al segundo año, los mutualistas vean automáticamente rebajada la prima en un 20%; y al tercer año, en un 0%. Desde ese momento, el asegurado y sus descendientes tienen un descuento del 50% durante toda su relación con la Mutua. -¿Es parte de la guerra de precios? -Es el sistema que Mutua ha venido manteniendo en los últimos 75 años. Y podemos mantener las bonificaciones porque tenemos unos costes inferiores, lo que nos ha permitido generar un buen patrimonio. Creo que el sector no va a poder mantener la guerra de precios. Es muy arriesgado porque no tiene una riqueza que lo respalde. -Otra pata de su actividad es la inversión en grandes empresas, como ACS, Santander, etcétera. -Mutua tiene un patrimonio muy importante que gestionar. Por tanto, hay que apostar por aquellas inversiones que sean capaces de aportar a la sociedad española. Es más, podíamos invertir en el extranjero, pero mientras en España haya comunidades menos desarrolladas o haya paro, Mutua invertirá y generará riqueza aquí. -¿Por dónde pasa el futuro del sector asegurador? -Debe modernizarse y anticiparse a las necesidades de la sociedad, que tiene unos riesgos diferentes a los de hace 15 años. El Estado paternalista ya no va poder abarcarlo todo, sobre todo en salud y dependencia. Debe ser la iniciativa privada la que colabore con las instituciones. Desde el punto de vista empresarial, va a haber fusiones. La competencia es dura, y los costes, difíciles de mantener.