SALUSTIANO GONZÁLEZ VINAGRE
15 feb 2006 . Actualizado a las 06:00 h.Salustiano González Vinagre (Porto do Son, 1964) ocupó el puesto de director del Hospital Comarcal da Barbanza desde el verano del 2001, donde ejercía desde 1998 como cirujano general -al igual que, entre 1996 y 1997, en el Arquitecto Marcide-, de coordinador del área quirúrgica y responsable de control de calidad del centro. Se licenció en Medicina y Cirugía por la USC en 1988, y se especializó en Cirugía General y Aparato Digestivo en el Hospital Vall d'Hebrón de Barcelona siete años después. -¿Cómo se desarrolló el proceso para relevarle como director? -El pasado 1 de enero remató mi contrato como director de la Fundación Pública Hospital da Barbanza. Teniendo en cuenta eso y que yo pretendía dedicarme a mi labor como cirujano, solicité que no se me renovase en este puesto de responsabilidad. -¿Qué valoración hace de su etapa en el equipo directivo? -Fue un período interesante y formativo. Mi balance es positivo, pues pasamos por la implantación de dos convenios colectivos y estamos en la fase final para que todo el personal sea estatutario. También hubo dos procesos selectivos que nos permitieron estabilizar los contratos de casi el 100% de la plantilla. A ello habría que añadir la consecución de días de libre disposición, el pago de complementos por noches y festivos, la reducción de la jornada por hacer servicios nocturnos, así como la programación de sistemas de guardias mixtas y de libranzas. -¿Con qué aspectos se queda de la asistencia del centro que dirigió? -Fui feliz estando al frente de uno de los centros punteros en cirugía mayor ambulatoria, con 800 intervenciones anuales, y en cuanto a calidad, con la ISO 9001:2000 en diálisis. Estamos a punto de lograr la certificación en administración y suministros Aproviso 9000 y casi implantamos el sistema EMAS de gestión ambiental. Estamos en proceso para ser reconocidos como Hospital Amigo de los Niños, conciliamos la vida laboral y personal con la guardería y un acuerdo sobre concentración de horas de lactancia materna. También estabilizamos las plantillas de casi todas las especialidades e hicimos programas especiales por la tarde para reducir las listas de espera.