Entrevista | luis campos Villarino presidente del colegio médico de pontevedra «Siempre defenderemos un hospital único y nuevo a través del Sergas»

El presidente del Colegio de Médicos de la provincia, Luis Campos, reitera una y otra vez durante la conversación que la gestión y financiación del nuevo hospital tiene que ser 100% pública, pero en la actual coyuntura económica comprende que la entrada de capital privado es necesario para que la ciudad tenga un hospital en los plazos que marca el Partido Popular.

-El proyecto de Monte Carrasco aún no ha nacido y ya hay quien se opone a él...

-Como colegio médico defendemos siempre la necesidad es un nuevo hospital y probablemente, una nueva ubicación. Montecelo era una cuestión que arquitectónicamente presentaba muchos problemas al ampliarse sobre un talud. La posibilidad de crecer hacia atrás sería algo a valorar, pero nosotros siempre apostamos por un nuevo hospital.

-En los últimos meses se han sumado y caído de la plataforma contra la privatización varios colectivos médicos.

-Somos respetuosos con las decisiones de todos los colectivos, pero cuando en el 2006 nos empezamos a plantear que Pontevedra tenía que contar con un hospital completo, pensamos que lo más lógico sería una nueva ubicación que permitiera crecer y estuviera en un lugar estratégicos

-¿Y es Monte Carrasco la mejor opción?

-Eso yo creo que es competencia de los arquitectos en construcción hospitalaria. Solo queremos que donde esté, sea cómodo para el paciente y permita el crecimiento dimensionado.

-En Marcón se permite el crecimiento, pero no es una zona bien comunicada...

-Montecelo tampoco es una zona bien comunicada diría yo. No hace falta más que acercarse por allí para ver las deficiencias en los accesos y la falta de aparcamientos.

-Pero, será necesaria una gran inversión para acondicionar la zona.

-Probablemente hay que invertir en viales, pero en Montecelo también se necesita invertir en comunicaciones.

-La ciudad teme que la entrada de capital privado abra la puerta a mayores privatizaciones...

-Nosotros la información que tenemos es que se va a hacer un convenio con colaboración público-privado. Este es el tema más importante sobre el que hay que afrontar un debate definitivo antes de la construcción. Defendemos que la financiación sea 100% pública pero el entorno económico actual dificulta que se pueda hacer de esta forma. Esto conllevaría un alargamiento de los plazos que nos permitiría esperar.

-Expertos en sanidad aseguran que la entrada de financiación privada resta calidad asistencial...

-No tiene por qué. Hay distintos modelos de colaboración público privado. El primero es una concesión administrativa que puede ser solo para la construcción del hospital, o que la concesión sea para la obra pública y la gestión, pasando muchos servicios a la iniciativa privada, como ocurre en Madrid.

-Pero, ¿cuál es el sistema que se aplicará en Pontevedra?

-Hay otro modelo dentro de este sistema público privado que se ampara en una normativa comunitaria que es por donde va el modelo de Baleares con financiación público-privada, donde la externalización es solo en servicios no sanitarios y en la explotación de infraestructuras anexas. Este será el modelo en el que está basado el de Pontevedra. El modelo anterior en que se puede producir una bicefalia en la gestión entre lo que es administración pública y no pública no nos gusta porque hemos visto los problemas de eficiencia que provoca.

-Comunidades como la valenciana están al borde de la quiebra por la privatización de la sanidad.

-Hay un tercer modelo en el que un decreto publicado en el DOG en el 2008 puede hacer pensar hacia donde iban los tiros en el desarrollo de infraestructuras sanitarias. Podrían ser empresas interpuestas de capital público o privado o una colaboración de ambas entidades que gestionan las infraestructuras. En el 2008, Galaria, que sigue siendo una Sociedad Anónima, en sus estatutos contempla que tiene por objeto la explotación de materias sanitarias, así como la prestación de servicios relacionados con este ámbito. En estos casos contarán parte del objeto social la promoción, constitución, planificación, diseño, mantenimientos, explotación por si misma o mediante terceros de toda clase de infraestructuras sanitarias que sean promovidas por la comunidad autónoma o en las que esta participe vinculada al ámbito sanitario. Este modelo lógicamente no lo vamos a apoyar porque puede ser una puerta abierta a otras cosas.

-Siguiendo el caso de Baleares, ¿perjudica este sistema a la calidad asistencial?

-La asistencia sanitaria y el funcionamiento del hospital tiene que ser igual al de ahora. No tiene que apreciarse ,ningún cambio en la gestión del hospital por eso es tan importante que la gestión sea íntegra a través del Sergas. No puede haber ninguna intromisión de gestores de la empresa adjudicataria en el centro.

-¿Es una posibilidad que se baraja?

-A nosotros nadie nos ha dicho nada, pero es cierto que cuando alguien saca un decreto en el DOG es con algún fin.

-La gerencia del hospital se ha puesto en contacto con usted.

-El gerente vino al Colegio para presentarnos el modelo del plan funcional. Fue ahí donde nos explicó que el modelo que se seguirá será el de Baleares. Siempre defendemos un hospital único y nuevo a través del Sergas, que no haya empresas interpuestas aunque sean públicas y que no haya bicefalias.