COMPLEJO DE GAIÁSEisenman, especializado en restricciones presupuestarias

El gasto comprometido en el proyecto gallego cuadruplica ya el inicial
El autor del complejo de Gaiás dice en su web que su estudio diseña con fondos limitados

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  Luis Pousa

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  redacción

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Tres imágenes reciben al internauta que se adentra en la flamante web del estudio de arquitectura del norteamericano Peter Eisenman (www.eisenmanarchitects.com): el estadio para los Cardinals de Arizona, el diseño de la Domplatz de Hamburgo y el complejo del monte Gaiás. «City of Culture of Galicia», en la ficha técnica en inglés que se incluye en la página y que aclara que el polémico proyecto gallego se remonta a 1999 y que todavía sigue en marcha. Se acompañan varias fotografías de la evolución de las obras.

Además de abundante información sobre los diseños pasados y actuales del estudio, la web aporta datos sobre el currículo de Eisenman, su bibliografía y la filosofía del equipo. Aquí salta la sorpresa, porque en lo que se titula «Perfil de la firma» encontramos unos jugosos párrafos que resumen la línea de trabajo de Eisenman. «Más que buscar un particular tipo de edificio -comenta en la peculiar jerga técnica de la web-, Eisenman Architects se especializa en un particular tipo de problema: proyectos con un emplazamiento difícil, restricciones programáticas y/o presupuestarias y de importancia estratégica para el medio ambiente». Hay que recordar que entre esos proyectos con «restricciones presupuestarias» figura el controvertido complejo del monte Gaiás, que a estas alturas tiene ya un gasto comprometido de 388,2 millones de euros (64.500 millones de pesetas), prácticamente cuatro veces más que los 108 millones presupuestados inicialmente. La cifra que sigue siendo por ahora una incógnita es la de los honorarios que cobrará por su diseño el propio Eisenman, un suculento cheque cuya cuantía nunca quiso revelar el gobierno de Fraga y que por ahora tampoco han hecho pública los actuales responsables de la Xunta.

Más limitaciones

Por si se pudiera pensar que los responsables de la web se refieren a otros proyectos en esta sesuda reflexión, unas líneas más adelante, Eisenman saca pecho y recuerda que entre su distinguida clientela se encuentra el Gobierno gallego y, por si quedaba alguna duda, vuelve a recordar las controvertidas «restricciones presupuestarias» («budgetary constraints» o «financial constraints», en el texto original en inglés): «Entre sus clientes han figurado desde propietarios individuales a la República Federal de Alemania, desde el estado de Ohio a la comunidad autónoma de Galicia en España, cada uno con sus propias necesidades, restricciones financieras y expectativas».