acoso a las cajas NCG negocia que el Estado entre en su banco, sin nacionalización

El Banco de España desnudó esta semana las cuentas de las entidades de crédito del país y reveló que Novacaixagalicia (NCG) precisa 1.527 millones para subsistir, para llegar a un 8% de capital principal a través de su futuro banco. Descartada ya la continuidad como caja pura (necesitaría 2.622 millones, casi tanto como todo su capital, para llegar a un 10%), la entidad negocia diferentes alternativas para presentar antes de acabar el mes un plan de recapitalización creíble y fiable ante el supervisor. Sin descartar nada, la vía principal pasa por combinar inversores privados (gallegos, españoles y extranjeros) con capital público. Es también la vía que más gusta a la Xunta, administración encargada de la tutela legal de la entidad. Estas son las soluciones que negocia un equipo de seis personas comandado por José Luis Pego y Javier García de Paredes.

Negociación con el FROB. La caja lleva semanas negociando con el Banco de España la posible entrada del Estado, a través del FROB, en el capital del futuro NCG Banco, una participación «pacífica», dicen en la entidad, sin que suponga la nacionalización de la caja, el extremo que contempla el decreto aprobado por el Gobierno y que supondría desguazar la entidad. Si entrara de forma amistosa, el Estado se haría con una parte de las acciones y el resto del banco lo compondrían accionistas privados. Será una «estructura accionarial diversificada», en la que tendrían hueco grandes capitales, fondos de inversión y participación minoritaria (desde clientes hasta empleados). Al no computar el Estado como capital privado, la caja podría seguir como tal al sumar el capital público más de un 50% de NCG Banco.

La caja convertida en fundación. Supondría captar esos 1.527 millones (o algo más, para poder quedar por encima de un 8% raspado) a través de socios privados. La caja ya sabe, con los números en la mano, que esta solución impediría el control del más del 50% del banco. ¿Conclusión? Tendría que convertirse en fundación, suprimiendo asambleas, reformando el consejo (podría suponer la marcha de los copresidentes). Sin embargo, permitiría mantener la obra social. Es el modelo del Pastor con la Fundación Barrié (controla el 44% del banco).

Diluidos junto a otras cajas. Es una vía que tiene apoyos en el consejo de administración, concretamente en Fernández Gayoso y en José Luis Pego, aunque saben que esa vía -que no gusta nada a la Xunta y que podría vetarla- supondría que la caja gallega se diluiría con otras cajas. Un ejemplo: en el SIP de Caja Madrid y Bancaja, llamado Bankia, participan otras cinco entidades de las que ya nadie se acuerda. La participación en una alianza junto a cuatro, cinco o siete entidades diluiría el peso de NCG, que apenas tendría control del negocio. Dentro de esta opción cabe la posibilidad de negociar con alguna caja hoy soltera (Ibercaja o Unicaja), con buenas ratios de solvencia. NCG quedaría a expensas de lo que decidiera el que pone el capital, es decir, esa caja-socio.

Participación solo pública. Es una alternativa arriesgada que supondría la inyección del Estado (a través del FROB) de 2.622 millones de euros para llegar a un 10% de capital principal, no al 8%. La caja tendría que convertirse en banco, por el Estado comprará acciones, pero ha de cumplir con los requisitos de solvencia más altos porque la participación del FROB no se considera participación privada. En NCG algunos defienden esta vía, pero es la más arriesgada y está por ver si el Estado estaría dispuesto a semejante inyección de dinero.