Empleo El absentismo laboral cuesta el 1% del producto interior bruto, 12.000 millones

El análisis de por qué, cómo y cuándo los ciudadanos no cumplen con su actividad profesional o no se encuentran en su puesto de trabajo -procesos denominados absentismo profesional- forma parte de todas las reformas laborales planteadas desde distintos ámbitos para impulsar la rebaja de los costes del empleo, los beneficios empresariales y, en consecuencia, la generación de colocaciones. El valor de esas faltas equivale al 1% del producto interior bruto (PIB) y a 12.000 millones de euros. Un informe de la EOI Escuela de Negocios, presidida por la subsecretaria del Ministerio de Industria, Amparo Fernández, refleja que la aplicación de políticas flexibles y conciliadoras de las vidas laboral y personal ahorraría 5.000 millones. En la elaboración del documento han participado la Fundación Masfamilia y la Consultora Tatum.

El Gobierno asume abordar el absentismo, pero primero apuesta por definirlo. El estudio recoge que se trata de un proceso que siempre ha tenido connotaciones negativas. Sin embargo, hay un absentismo aceptado que es el legal. Junto a él existe otro, más difícil de detectar, el presencial, en el que una persona está en su puesto pero dedicada a asuntos ajenos; y un tercero, provocado por las medidas de conciliación implantadas en las empresas, que merece la pena fomentar.

Las empresas que aplican esas iniciativas -continúa el estudio registran una tasa de absentismo por debajo del 3% frente al 5,3% del resto de las compañías del país. Su actuación, que conlleva el ahorro de 5.000 millones, está basada en resaltar el valor de los empleados como personas con vida privada, establecer programas para el desarrollo de los profesionales, abrir planes de retribución por competencia, aplicar incentivos y hacer más interesante la labor cotidiana.

23% de visitas al médico

El informe desvela que el mayor motivo de absentismo, registrado en el 23% de los supuestos, son las visitas al médico, seguido, en el 21,4%, de obligaciones para atender la vida personal. En tercer lugar figura el permiso por defunción de familiares. El director de Másfamilia, Roberto Martínez, insiste en que cuando el trabajador no está motivado o la empresa mantiene una política rígida, el empleado no busca otra salida y decide ausentarse en horario laboral. Asimismo, la carencia de flexibilidad provoca que las mujeres, que son las que resuelven casi siempre las necesidades familiares, falten una media de 4,4 jornadas para conciliar su vida profesional y personal. Los hombres sólo lo hacen por 1,7 días.

En sintonía con el intento de demostrar que el diálogo y la valoración de los empleados benefician a todos, el informe desvela otras características del absentismo. Por ejemplo, recoge que cuando los motivos están relacionados con la salud, entonces son los varones quienes encabezan las ausencias, con 8,4 jornadas; frente a las 6,3 que faltan las mujeres. En caso de accidente, de nuevo la mano de obra masculina ocupa el primer puesto con 2,8 días, mientras que sus compañeras únicamente están fuera 1,8.

En definitiva, los autores consideran clave que las empresas definan estrategias que respondan a la realidad de la organización y resuelvan problemas concretos de sus plantillas. Consideran que ha llegado la hora de incentivar resultados y no horas pasadas en los lugares de trabajo y de compensar por la dedicación y el interés demostrado por los empleados. De esta manera, están seguros, aumentará la productividad y el compromiso de los trabajadores.